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企业6S管理的剖释与企业ERP个人工作岗位实习总结合集 企业6S管理的剖释 企业6S管理的剖释 一，6S管理的定义： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。1，整理(SEIRI)：要与不要，一留一弃;2，整顿(SEITON)：科学布局，取用快捷;3，清扫(SEISO)：清除垃圾，美化环境;4，安全(SECURITY)：安全操作，生命第一;5，清洁(SEIKETSU)：形成制度，贯彻到底;6，素养(SHITSUKE)：养成习惯，以人为本。二，6S管理的内容1，整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2，整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放、整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3，清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4，安全(SECUR