采购中心工作报告_12340.pptVIP

采购中心工作报告 各位同事： 大家下午好！下面我代表采购中心对采购中心二00二年工作存在的问题和二00三年的改进措施向大家进行汇报，请大家进行评估。 总结二00二年的工作，采购中心存在下列问题： 采购人员的储备严重不足； 工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量； 对商品和销售的管理粗线条，没有真正作到业务人员的考核与销售和毛利挂钩，没有将管理的重心落到单品上； 促销的组织、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在分店的落实情况，均未形成一个既定的模式、流程和操作标准； 采购与营运的沟通不够，尤其与公司营运部的沟通不够； 自有品牌商品和全国客户的拓展，二00二年没有进展； 廉正建设问题相当严峻； 针对上述问题，经采购中心全体会议讨论，拟订出二00三年的工作思路即二00三年采购中心的重点工作。 二00三年重要工作安排 项目概况 执行部门：深圳采购中心、西安采购中心、成都采购中心； 总负责：徐新乐、宋涛；项目具体执行者：各部负责人； 监督部门：商品行政部； 全年工作围绕以下九项主要任务进行 抓全年重要销售机会： 全国合同的拓展： 自有品牌的拓展 实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表； 强化商品行政部的功能，加强与公司营运部门的紧密联系。 加强对员工的培训 排面管理 关于廉正建设 对合同条款进行修改（降