公路收费所工作总结：抓好八个方面工作推动所务管理精细化与公路收费稽查班长2017年工作总结合集.docVIP

公路收费所工作总结：抓好八个方面工作推动所务管理精细化与公路收费稽查班长2017年工作总结合集 公路收费所工作总结：抓好八个方面工作推动所务管理精细化 公路收费所工作总结：抓好八个方面工作推动所务管理精细化 205国道天长段全长29.9公里，于1997年元月建成通车营运。当年由安徽皖通高速全资收购，成立天长管理处。是集团公司**年以前每公里收益最好的路段之一，多次获得上级单位和地方政府的表彰。作为集团公司旗下一条一级开放式主线收费公路，收费所在13年的所务管理中采取了一些措施，积累了一些经验。 一、抓现场维秩序保增长。收费现场管理的好坏直接反映出收费管理的水平，直接与通行费征收息息相关。因此，收费所紧紧把抓好收费现场管理作为日常工作的重中之重，紧紧咬住现场管理不放松，不断加强现场管理力度，提高现场管理的水平。一是抓好值班长。值班长是收费现场最直接的管理者，是收费班组的带头人，起到承上启下的核心作用。他们长年在收费一线工作，与收费人员朝夕相处，整日与司乘人员打交道，熟悉收费政策和收费流程以及收费现场，协调各方的能力较强，应对特发事件的经验比较丰富。抓住值班长就从本质上讲就是抓住了收费现场管理的灵魂和中心环节。 二是抓录像调阅。明确要求值班长必须在规定的时间内调阅收费录像，查看劳动纪律、流程操作、微笑服务等内容，查找问题，总结反馈。 三是抓收费流程操作。收费流程是具体实施通行费征收