生产系统管理程序.docVIP

PAGE PAGE 1PAGE PAGE 1名匠、卓烈工贸有限公司生产系统管理与运作程序生产管理与运作系统的购成生产管理与运作系统由制程控制体系与保障体系即：生产计划、制造工艺、品质保障和物控、物流、仓储购成。见下图：生产运作部生产运作部技术、工艺组PMC（物控与生产计划）成本、定额组品质部物料清单与追踪物料计划与申请物料采购与外协用料定额劳动定额材料工程与结构工艺流程作业指导仓储（原料与成品）来料检验制程检验成品最终检验设备管理维修组生产进度与追踪数据统计与报表呈制各生产车间二、订单运作与生产计划操作程序：生产运作部数据统计员对市场部发来的“生产运作部数据统计员对市场部发来的“生产单”进行整理汇总(一天汇总一次)汇总根据生产周期和产能列出《批次客户订单清单》（附表1）；将订单清单报总经办主管领导签署意见；将经公司主管领导签批后的《客户订单清单》交物控组(PMC)主管、成本定额主管和生产部计划人员各一份，签收；成本定额组接单后4小时内计算、核定出该批定单必须使用原材料、辅料、配件、外协件准确总数量（指非自己开发，且无物料清单的产品；自己开发，且有物料清单的产品直接从以下第5条执行）；核定各工序工资总额；填写《 批次定单定额工资表》附表2）物控员接单后4小时内计算出用料总数量，制作《批次订单物料计划表》（附表3）交定额员审核并签名；物控员持审核无误的“物料计划表”立