华尔润企业文化学习要点与华师大附小实习工作总结合集.docVIP

华尔润企业文化学习要点与华师大附小实习工作总结合集 华尔润企业文化学习要点 华尔润企业文化学习要点 愿景与使命 1、建成一流的玻璃产业集团。 注释：把公司建设成为拥有知名品牌、国内名列前茅、国际位列前五名、拥有市场持续竞争优势的、以玻璃为主业的集团企业。 2、不断地为客户、股东、员工、社会创造价值。 注释：为客户提供物美价廉的产品和全程优质服务，使客户与企业共同发展；让股东充分享受企业长远利益；为员工创造良好的环境，提高工作生活质量，创造发展空间；授益社区百姓，带动地方发展，真诚回报社会。 理念 1、大政府、小企业。 注释：政府是社会的管理机构，社会的稳定与进步，政府的力量和作用是关键，企业必须确立大政府、小企业的关系，充分借力政府，使企业生存发展好。 2、守法经营、规范运作。 注释：守法规范是企业生存发展的前提和基础，企业的各种行为要符合国家、社会和行业有关法律、标准和规范的要求。 3、一业为主、产业整合、相关经营、介入多元、持续发展。 注释：一业为主：以浮法玻璃为主业； 产业整合：对上下游行业进行整合，形成合理的产业链结构； 介入多元：以主业为基础，实施相关多元发展； 持续发展：确保公司每年都有合理的增长率并长期发展下去高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人。 注释：为企业的生存发展开展工作，要敢想敢说敢为；为人处事时要心态平衡、谨慎行事，任何个人不张扬、不招摇，以企业、以团队为前提、为中心。主要宣传企业的形象和企业的产品，不宣传任何个人。 5、斜坡理论、企业衰败五步曲，危机管理。 注释：管理经营企业如同在斜坡上推一个大球，必须同心协力、倾尽全力，稍有不慎就会停滞不前，甚至球毁人亡。 企业衰败的五步曲： 第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更多；第三步，否认风险和危险，一意孤行；第四步，急于解脱，选择方式失误；第五步，解脱不成，企业落败或沦为可有可无的无名小卒。实施危机管理，不断强化忧患意识、危机意识，时刻警惕形势和环境的变化。 6、市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础。 所有的市场行为必须以效益为前提，讲究效益最大化。 质量是产品的生命，是企业生存发展的根本。 成本是企业竞争力的基础。 7、规范化、人性化、半军事化。 8、用管理主导一切工作，管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的。 管理是绝对的，开展一切工作，第一是管理，第二是管理，第三还是管理。 经营是重要的，要用经营的思路和眼光思考问题、开展工作。 专业是相对的，专业必须要与管理相结合，光有专业不与管理结合将一事无成。 9、构架扁平化、流程简单化、优质高效，划小管理单位、缩短管理流程，精细化管理。 注释：根据企业发展需要，不断对制度流程、组织构架、人员配置进行调整完善，使组织结构扁平简单，人员结构科学精干。 划小管理单位，缩短管理流程，实施精细化管理是提高管理水平的有效手段。 10、墨守成规一事无成、突破传统才能进步，主动创新、群体创新、持续创新。 11、干部政策：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错，考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质，按照干部管理10条要求管理干部。 注释：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰是公司干部管理的基本政策，按照这样的要求，不断完善干部的职能、职责、责任、考核、培养、处理、淘汰、分配等方案，使干部管理方式更加合理、有效。 12、大门敞开、来去自由，引得进、用得好、有发展，认同、适应、融入企业文化。 注释：既要用公司的优势吸引、引进、招聘各种人才来公司发展，又要允许员工由于自身客观原因离开公司另谋发展，并欢迎他们在新的环境锻炼后再次回到公司，为公司发展作贡献。 13、强化干部市场独立竞争主体，当家人、决策人、最后把关人意识，提高全面性、系统性、综合性的工作能力。 注释：各条线、各公司是市场独立竞争的主体，在公司企业文化、管理经营发展理念、思路的基础上，实行内外部市场一体化管理的模式，形成集团公司平台上不同层次的、可以直接参与市场竞争的经济团队。 14、换位思考、关爱员工、尊重个人，用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情。 15、先进市场、后建工厂，先进市场、后出产品，把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。 注释：项目投产之前，先抓上下游市场经营，确保项目一投产就能实现产销平衡，甚至供不应求。 提高项目管理水平，减少各种不合理的费用，在确保安全、质量的前提下，降低项目投资成本就是直接产生经济效益。思路 1、“六个统一” 注释：集团总部对各公司的企业文化，管理经营发展模式，干部、人力资源管理，金融、财务、资金管理，经营、物流和主业工艺技术进行统一管理。 2、“五个化”：规范化、可视化、模块化、图表化、正常化。 注释：规范化：企业的一切管理经