设备设施TPM管理系列培训课件-1(2012.04.17).pdfVIP

设备设施TPM管理系列培训之 TPM管理基本概念 兰石安一物业服务有限公司 2012年4月17 日 @本文档在extans文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 目录 第一部分 TPM管理概要介绍 设备设施开展TPM管理的深刻内涵 第二部分 实施TPM管理的步骤及推进方法 第三部分 第四部分 物业公司开展设备设施TPM管理的特点 2 一、TPM管理概要介绍 什么是TPM管理? TPM是目前国际上最先进的设备管理方法，通过推行TPM能 够改善企业的设备管理状况，大大减少设备故障，提高生产效 1 率，降低维修成本。因此开展TPM是公司发展的现实需要。 什么是TPM？ TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，即“全 面生产维护”，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的 预防维护为过程，全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。 它是日本在学习美国预防维修模式的基础上，吸收设备综 合工程学的理论和借鉴历来设备维修制度的成功经验而逐渐发 展起来的一种管理模式。 安一物业 3 一、TPM管理概要介绍 TPM的三个“全” 全员、全系统、全效率。 三个“全”之间的关系是：全员是基础；全 系统是载体；全效率是目标。 4 安一物业 一、TPM管理概要介绍 TPM管理追求的三大思想 预防 零目标 全员参与 5 安一物业 一、TPM管理概要介绍 TPM的五大要素 （1）致力于设备综合效率最大化的目标。 （2 ）设备终生全系统的预防维修。 （3 ）由各个部门共同推进。 （4 ）从最高管理层到工人全体参加。 （5 ）实行动机管理，即通过小组活动推进生 产维修。 6 安一物业 一、TPM管理概要介绍 推行目标 推行TPM活动的目的是提升以设备为主线的管理水平。 1、预计实现的目标 通过持续不断的推行6S活动和TPM活动，实现“6项改善” ；清除“6源” 。 （1）6项改善是指： ①改善影响生产效率和设备效率的环节； ②改善影响产品质量和服务质量的细微之处； ③改善影响制造、维修成本之处； ④改善造成员工疲劳的状况； ⑤改善造成灾害的不安全之处； ⑥改善工作和服务态度。 7 安一物业 一、TPM管理概要介绍 推行目标 （2 ）清除的“6源”是指—— ①污染源；②清扫困难源；③故障源； ④浪费源；⑤缺陷源； ⑥事故危险源。 2、长期追求的目标——6个零目标： ①追求设备零故障；②追求安全零事故；③追求生产零浪