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班组安全管理李国伟16学时12 组织――组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调――协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积 极性。 控制――控制好生产的进度、目标。 监督――监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 2、管理的五项内容 人：对人的管理，也就是对员工的管理。 财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。 信息 包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达 的指示，下级向 上级反馈的意见等。 时间 管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按主次的不同来划分，进行时间管理 二、 6S管理概念 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 1、 6S的内容 整理（SEIRI）――将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）――把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）――将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）――将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）――每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）――重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 2、用简短语句来描述6S 1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。　因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底。 素养：养成习惯，以人为本; 安全：安全操作，生命第一。 三、萨盖定律――目标原理 戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 执行力与目标的的数量成反比，目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；但不能没有目标，目标为零，执行力也为零。 萨盖定律在实际生活中的运用 1、国家的法律政策，单位的规章制度应该 是统一的，若不统一，就会影响贯彻执行； 2、信息并不是越多越好，过量的信息反而会扰乱人们的正常思维，增加对事物判断的不确定性； 3、一个人的目标和理想应该有主要定向，太多就会影响其奋斗方向。 四、木桶定律――短板原理 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上那块最短的木板。 1、木桶定律的含义 决定一个组织整体执行力水平的不是其中最优秀的那些人员和部门，而是其中那些最差的人员、最差的部门和最薄弱的环节，这些就是组织中的“最短的木板”。只有找出“最短的木板”，把这一个个短板补齐，组织整体的执行力才能够得到全面提升。 2、木桶定律的应用 在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。 五、蚂蚁效应――团队原理 “蚂蚁效应”理论：一群蚂蚁选择了一棵百年老树的树底安营扎寨。为建设家园，蚂蚁们辛勒劳动，挪移一颗颗泥沙，又咬去一点点树皮……有一天，一阵微风吹来，百年老树轰然溃倒，乃至最终零落成泥。 1、蚂蚁效应的含义 蚂蚁是一种微不足道的小动物，但大家角色明确，各尽所长，团结合作，配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。 2、“蚂蚁效应”对管理的启示 人心齐，泰山移”，团结就是力量! 领导者要有“以人为本”的管理理念，要注重感情投资，要善于挖掘每个职工