冬期施工安全质量保证措施.docx

冬期施工安全质量保证措施一、安全质量管理机构为加强冬期安全领导，进行系统化、网络化管理，项目部成立由项目经理为组长，项目书记、安全长为副组长的定期施工安全领导小组；操作层为各级安检工程师、各队安全员；执行层为各相关部门及各作业工班。安全组织管理体系见图《安全组织管理体系图》。1、安全质量管理领导小组组 长：陈正新副组长：杨元荣、范春生、张树林成 员：路军生、罗秀松、姜电行、胡睿尔、孔凡鹏、肖燕2、安全质量人员配备项目部配备专职安全长1名，专职安全检查工程师1名。架子队配兼职安全员1名，工班配兼职安全员1名，共同负责冬期施工安全工作。图1 安全组织管理体系框图二、工作职责1、组长（经理：陈正新）职责负责本单位的冬期安全管理工作，努力学习安全生产新知识，掌握新技能，对定期施工作业安全、交通运输安全、防毒防尘防爆以及消防等安全工作进行监督监察。2、副组长（书记：杨元荣、安全长：张树林、总工：范春生）职责①负责本单位的冬期安全管理工作，努力学习安全生产新知识，掌握新技能，对冬期施工作业安全、交通运输安全、防毒防尘防爆以及消防等安全工作进行监督监察。②贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关定期施工安全生产的规定、批示，组织冬期安全生产，监督监察安全生产责任制的实施。③制订本级冬期安全生产控制目标和安全生产计划。对职工进行冬期安全教育培训工作。④组织工区项目部冬期安全标准工地建设活动的开展，做到文明施工。⑤组织冬期安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全状况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。⑥参加事故调查，按照“四不放过”的原则（即事故原因未查清不放过，未落实防范措施不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故未得到处理和纠正不放过）对事故的分析和处理意见进行审批。3、组员（路军生、罗秀松等）和专职安全员（杨明、李尚英）职责①安全管理领导小组组员积极配合好安全长和专职安全员的工作。②专职安全员负责项目冬期安全管理办法，会同施工技术、质检等部门编制施工技术冬期安全交底书。③组员和专职安全员应制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作。并立即报告安全长。④向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。⑤专职安全员负责参加事故调查，按照“四不放过”的原则（即事故原因未查清不放过，未落实防范措施不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故未得到处理和纠正不放过）制定事故的分析和处理意见，并上报安全长审批。⑥专职安全员负责各类事故的综合统计上报工作。⑦专职安全员积极配合安全长的工作，完成安全长工作指示和其它工作。4、工班长（李尚英、杨晓球、裘名强）职责①积极组织工班人员参加各项冬期安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全防范能力。②自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正工班人员的错误操作。③努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。④积极督促工班人员爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。在生产中做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。⑤发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。三、冬期安全生产责任制㈠、组长（项目经理陈正新）安全生产责任制： 1、 对本项目施工生产全过程中的安全负全面领导责任。2、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。3、在组织工程项目的业务承包和聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配置一定数量专职安全员，并确定安全生产工作的管理体系；明确施工承包、业务承包人的安全责任和考核指标并制定考核办法。4、健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事管理部门申报，必须事先完善注册、办证等手续，并经过三级安全教育合格后方准入场上岗，要对外协施工队伍的安全负责。5、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。6、领导、组织定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到劳动保护监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格，才能恢复施工。7、工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。8、发生因工伤亡事故时