豫新公司6-12月份大幅减亏措施.docVIP

PAGE PAGE 11 新乡豫新发电有限责任公司 2009年6-12月份大幅减亏措施 根据中电投河南分公司确定的2009年度“两保一大”的经营工作目标，结合公司1-5月份生产经营情况，明确6-12月份工作的重点和方向，有效开展控亏减亏工作，确保年底实现大幅减亏，完成分公司下达的年度利润目标。特制定以下控亏减亏具体措施。 一、以发电量为龙头，加大电力市场营销力度 1.加强月度电量的争取和电量结算。以迎峰度夏为提升电量的突破口，以135MW机组启动为契机，积极与省电力公司沟通，争取月度电量计划最大化，电量结算结构最优化。 责任人：张振江；责任部门：经营管理部 2.确保电量计划的落实。市场营销部常驻郑州办公，贴近营销对象，值长加强调度台上的联系，全力争取月度电量计划的落实；力促实现135MW机组和300MW机组联合调度。 责任人：刘红卫；责任部门：市场营销部 发电运行部 3.继续执行电量竞赛考核办法，根据各值每月电量计划、电价系数完成情况发放当月电量竞赛奖金，充分激发值长工作积极性、主动性。 责任人：刘红卫；责任部门：发电运行部 4.继续优化小指标竞赛办法，充分调动广大员工抢发电量的积极性。 责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部 5.加强设备维护和治理，提高设备健康程度，抢发一切机会电量。 责任人：刘红卫；责任部门：设备维护部 6.在135MW机组迎风度夏后，全面推动#1、2