国学大师翟鸿燊教授谈企业管理和沟通亮剑精神.doc

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国学大师翟鸿燊教授谈企业管理和沟通亮剑精神

国学大师翟鸿燊教授谈企业管理和沟通亮剑精神 面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山、一道岭。一句话,狭路相逢勇者胜!亮剑精神就是我们这只军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!一部《亮剑》荡气回肠,塑造了一个骁勇善战、沉着冷静、机智勇敢的英雄人物李云龙将军和他带领的一支敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲具有亮剑精神的部队。 目前,《亮剑》已成为部分世界500强企业及众多国内知名企业的必学宝典。面对竞争激烈的市场环境、面对企业团队缺乏战斗力和凝聚力的经营现状,作为企业管理者的你该如何冲破重围?如何像李云龙一样将你的团队铸造成一支具有亮剑精神的精英团队? 1、有人说:我有信仰,不能杀生。7 t.s2^+T;^4 d 翟鸿燊:你那种信仰格局太小。杀日本侵略者,就是给中国人放生。老子在《道德经》中说:天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,才以百姓为刍狗。战争的目的有时候是为了消灭战争。你读完《道德经》就会发现老子那是大放生。有的时候,吃点肉,就是给植物放生。你把格局大一点。其实真正什么叫佛?就是觉悟了的人。这里没有迷信。信佛是为了追求解脱,入党是为了追求解放。信仰的目的恰恰是为了破除迷信,解放思想,追求真理。正是有人浴血奋战,才有我们今天的幸福生活。向日本广岛扔原子弹的人说我扔那颗原子弹是为了结束战争。人要有大格局,要把心态打开。杀生,也是为了放生。 2、翟鸿燊:角色就是人格。你一到家就是儿子、姑娘了,给老爸老妈倒杯水吧,别再以为自己是老总了。一个下属最忌讳的就是领导问他的时候,说我不知道不清楚。该你知道的你凭什么不知道呢?不能说这事不怨我。 3、翟鸿燊:一个人要想成大事,一要与时消息,二要与时偕行,三是与时俱进。这三句话会让你受用一辈子。(信息社会,一定要注意及时搜集信息,一定要广开消息渠道,一定要主动获取消息。)cq.bbs 4、高级领导人发完火之后,再说正事时,立即就把前边发火的事给忘了,开始有效地平静地沟通。把注意力放在结果上,而不是放在情绪上。(沟通沟通,就是把思想相通的障碍给挖掉,挖成一个导流渠,使双方的思想一致一体!)放下,才能承担。空才能有。一点小事有的人纠缠几个月甚至一辈子,这样的人会有出息吗?所以说色难啊。一个人面色的改变,完全决定于心态。(放下包袱,才能轻装前进。轻装前进,才能走得更远。)李云龙是个沟通高手:很会跟别人沟通的人,都是很会和自己沟通的人。开大会的时候他会讲大话,开小会的时候他会讲小话,进行人性化沟通。有的人则相反,这就是不会沟通。(见什么人说什么话,在什么场合说什么话,只要是为了更好地达到自己的目的)!L%|7 J;~:W 5、翟鸿燊:孔子说颜回有两点是一般人做不到的。一是不贰过,就是同样的错误不犯第二次,可以预见的错误不犯,别人犯过的错误你看到以后也不要再犯。二是不迁怒。新浪乐居论坛9 y-d,C6 F#}$@a 6、翟鸿燊:很多事情失败的原因,不是在行动前没有计划,而是缺少计划前的行动。毛泽东说调查就像十月怀胎,解决问题就像一朝分娩。 7、李云龙:老子就不信这个邪,老子打的就是精锐!翟鸿燊:一个内在没有底气的人,是说不出来这样的话的。口乃心之门户。一个人改变自己的语言,是从内在开始改变的。买房,购房,装修论坛,房产 8、翟鸿燊:群体是不做决策的,可以民生,但一定要集中。新浪乐 9、翟鸿燊:企业发展最大的局限,就是企业领导人思考方式的刻板化、局限化、模式化,打破了才能进步、才能成长、才能突破、才能腾飞。心有多大,舞台才有多大;思想有多远,我们才能走多远。!i2 (格局,就是大局意识、思想境界。思考的格局越大、范围越广、时间越长远,思想的境界越高,成大事的可能性就越大,因为事业需要这样的人,决策者需要这样的人。)#|: 有的人学历很高,但是思考层次很低、格局很窄。这样的人可能因为优秀他难以卓越。你用老板的思考方式思考问题,最后成了老板。其实人生也是一样,你就是你想要成为的那个人,你就是你决定要成为的那个人。可是有的人书越念格局越小,书越念境界越低,书越念心态越小。干企业一定要不断打破格局。为什么要读老子庄子?这些人格局太大了。海纳百川,有容乃大。人也是一样。毛泽东那么伟大的人,最后人家才三七开。你能到三七就不错了,(凭什么还百般挑剔别人?)你想用人的话,就要有一个包容心。乾隆会用人,有句话:不聋不瞎,不配当家。(有些事心知肚明,不能说出来,是因为你要用人之长,就要容人之短。水至清则无鱼)有的人太精明了,他很难把团队建立起来。和身(音)贪污乾隆知不知道?太知道了。但和这个人价值太大了,是不可替代的,皇帝不好说的话他给说了,皇帝不好办的事他给办了。皇帝的心态他理解得非常好。皇帝放个屁他脸都红(代皇帝蒙羞)。你连屁大的事都承担不了,还能在领导跟前工作?用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之

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