大型现代化矿井管理考核办法汇编.doc

PAGE PAGE 49 大型现代化矿井管理考核细则 第一部分 成本管理 XＸ煤矿绩效工资考核办法 为进一步加强绩效管理，充分发挥绩效考核与薪酬挂钩的作用，确保完成公司下达的各项指标，特制定XＸ煤矿绩效工资考核办法。 一、组织机构 1、矿成立绩效工资考核领导小组 2、考核领导小组下设考核办公室（以下简称考核办） 二、职责 1、考核领导小组的职责 ⑴制定全矿总体绩效工资管理方案和相关考核政策，确定月度绩效工资考核方案。 ⑵批准全矿绩效工资考核的奖惩意见。 ⑶负责对纪委监察科、经营管理科、预算管理科进行考核。 ⑷监督检查各单位内部绩效工资考核落实情况，对开展得较好的单位的主要领导进行表彰，对开展得较差单位的主要领导进行考核。 2、考核办公室的职责 ⑴负责制定对矿属各单位、各部门绩效考核与岗绩工资挂钩的具体考核办法,并提交考核领导小组审议。 ⑵依据考核办法，每月由矿长负责主持，矿考核领导小组和考核办全体成员参加，对全矿各单位、各部门以及中层党、政正职的绩效工资进行考核，矿考核办负责汇总、落实考核结果。 ⑶负责对各单位、各部门内部绩效考核的落实情况进行跟踪管理，定期组织有关人员进行检查；掌握各单位内部绩效考核的正反典型事例，及时向领导小组反馈情况；对开展得好及较差的单位分别提出表彰和处罚建议；做好调查研究，指导各单位进一步完善内部绩效考核方法。 3、各单位、各部门的职责 ⑴各单位的党政正职为本单位考核第一负责人，对本单位的考核负全责。要结合本单位实际情况，制定操作性较强的内部绩效考核办法。考核办法必须涉及到每个班组、每个岗位，并报矿考核办备查。 ⑵制定的内部绩效考核办法必须打印成文，并组织内部职工认真学习，要让每个职工掌握。 ⑶必须逐日进行记分，定期张榜公布，月末按考核得分结算绩效工资。 ⑷要建立月度内部绩效考核例会制，详细记录对班组和个人的考核情况。 ⑸对班组或个人的考核，要做到公开、公平、公正，不得弄虚作假，不得走过场。 三、绩效工资挂钩考核的内容 1、挂钩基数的确定 挂钩考核基数：各单位的全部绩效工资。 2、挂钩指标及挂钩比例 ⑴生产单位挂钩指标及挂钩比例 挂钩指标 挂钩比例 考核职能部门 安全、质量标准化 50% 安监站、生产管理科 成本管理及其他 30% 涉及矿成本、费用管理等考核项目的职能部门 生产任务 20% 经营管理科 督办工作 专项考核 涉及管理公文的相关职能部门 ⑵生产辅助单位挂钩指标及挂钩比例 挂钩指标 挂钩比例 考核职能部门 安全、标准化、单位工作职责 50% 安监站、生产管理科、纪委监察科 分管及自控指标 30% 涉及分管及自控指标管理的职能部门 工作任务及矿安排的重点工作 20% 生产管理科、党委工作科、经营管理科 督办工作 专项考核 涉及管理公文、协调解决基层单位提出的问题的相关职能部门 工作投诉考核 纪委监察科 ⑶地面服务单位挂钩指标及挂钩比例 挂钩指标 挂钩比例 考核职能部门 安全、单位工作职责 50% 安监站、纪委监察科、经营管理科 分管及自控指标 30% 涉及分管及自控指标管理的职能部门 工作任务及矿安排的重点工作 20% 生产管理科、经营管理科、党委工作科 督办工作 专项考核 涉及管理公文、协调解决基层单位提出的问题的相关职能部门 工作投诉考核 纪委监察科 ⑷机关科室挂钩指标及挂钩比例 挂钩指标 挂钩比例 考核职能部门 安全、单位工作职责 50% 安监站、纪委监察科、经营管理科 分管指标 30% 预算管理科、经营管理科 矿安排的重点工作 20% 生产管理科、经营管理科、党委工作科 督办工作 专项考核 涉及管理公文、协调解决基层单位提出的问题的相关职能部门 工作投诉考核 纪委监察科 ⑸关于挂钩指标的说明 单位工作职责考核：指各单位职责范围包含的所有工作考核。 督办工作考核：包括按时处理各种公文、组织职工学习，及时解决基层单位、相关科室提出的问题。 自控指标：指矿下达给本单位自己消耗的指标。 重点工作：矿每月安排的必须按时完成的重点和临时工作。 ⑹上表中没有涉及到的考核项目，由相关职能部门，依据专项考核办法组织实施。 3、相关考核细则的制定 安监站：负责制定、完善安全绩效工资考核细则、单位工作职责、质量标准化考核细则。 生产管理科：负责制定生产管理考核办法、重点工作考核细则。 党委工作科：负责制定督办工作考核细则。 纪委监察科：负责制定工作投诉考核细则。 经营管理科：负责完善指标分解考核办法、生产经营计划考核办法。 供应科：负责完善材料配件考核办法。 其他部门：负责制定和完善相应的管理办法。 四、考核程序 1、工作计划的编排 每月底由总工程师主持，负责编排次月全矿各单位的生产计划、工作计划及重点工作计划，经矿办公会通过后，以书面形式下达各单位。其中辅助单位的生产、工作计划和井下的重