广东佛山施工组织设计送业主项目.doc

广东佛山施工组织设计-送业主项目 3第一节 工程项目概况 3第二节 针对工程特点的施工深化设计 4第二章 项目管理组织 4第一节 项目组织机构框图 6第二节 工程项目主要管理人员职责 8第三章 施工前准备 8第一节 施工技术准备 8第二节 施工现场准备 9第四章 施工进度计划及保证措施 9第一节 施工进度计划 9第二节 施工进度保证措施 10第五章 主要分部分项工程施工方案 10第一节 施工准备 11第二节 材料检验 13第三节 施工依据 14第四节 施工工艺流程 15第五节 给排水及蒸汽、压缩空气管道工程施工 20第六节 消防工程施工 28第七节 通风空调系统安装 34第八节 电气施工安装 39第九节 安装工程与土建工程的施工配合 39第十节 安装工程与装饰工程的施工配合 40第六章 工程质量控制与保证 40第一节 质量方针、目标 40第二节 项目部质量保证体系 41第三节 管理人员质量岗位职责 42第四节 本工程质量五大要素的保证 44第五节 质量控制与管理 46第六节 成品护技术措施 48第七章 安全文明施工、卫生及环境管理 49第一节 安全管理措施 55第二节 文明施工管理 56第三节 环境保护措施 57第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划 57第一节 劳动力投入计划 57第二节 机械设备投入计划 59第九章 工作的协调 59第一节 与建设单位的协调配合 59第二节 与监理单位的协调配合 59第三节 与设计单位的协调配合 60第十章 其他施工措施 60第一节 工程交工 60第二节 服务 第一章 项目概述 第一节 工程项目概况 1.1.1项目概况 广东溢达梭织染整厂五百万码改扩建项目第1B期厂房机电分包工程位于广东省佛山市高明区，工程范围包括但不限于1B期厂房所有机电及其设备的设计、供应及安装，以及规定的测试、调校、试用及保修，具体内容包括但不限于厂房（二）及厂房（三）的电气系统、给排水系统、空调通风、蒸汽管道、压缩空气管道、软化水管道、消防系统等安装，发展商为广东溢达纺织有限公司。 1.1.2施工工期 2005年8月21日前进场开工，配合土建预埋工作，2006年1月29日全部完工及完成初验；2006年1月31日完成消防验收；2006年2月28日全部竣工及移交业主使用。 具体进度计划详见施工进度计划（附表） 1.1. 3工程质量 工程质量：合格 第二节 针对工程特点的施工深化设计 本工程机电图的设计深度介于初步设计与施工图设计之间，要求机电承包商进行图纸的深化设计。所谓的深化设计就是在甲方提供的招标图或设计变更的基础上，根据技术标书、我国现行的设计、施工规范的要求和现场实际情况，绘制成能正确指导施工的施工图纸。 设计深化后施工图，需经业主、机电顾问审批同意。 根据该工程特点特制定以下措施： 1．组织项目经理部的设计深化部门 为了切实满足要求，我们将在机电项目经理部组建时，专门成立由项目总指挥、工程技术负责人直接领导下的设计深化组，选派具有大专以上学历，工程师职称具备深化设计经验，并具有5年以上相关专业工程施工技术管理经验的各专业负责人的专业工程师，配备电脑和绘图仪，以完成工程设计深化工作。 2、设计深化的程序 （1） 确定各专业的设计方案：各专业设计负责人在项目总工程师的组织下，确定各专业设计方案，设计方案中即要保证业主提出的各项技术指标都能满足且保证工程质量的前提下。 （2） 绘制各种管线的综合图。 （3） 项目总工程师审核：项目总工程师认真审核各专业绘制的设计深化后的施工图纸、综合布置图和设备参数，签署审核意见。报总包、机电顾问审批。 （4） 业主、设计（机电顾问）、总包审批：收到机电承包商图纸七天之内，应签署审批意见，有不同意见，我司将按照修改意见修改施工图再报批，同意则在图上盖章，返还承包商，付诸工程实施。 第二章 项目管理组织 我司将组织一批优秀施工管理人员组成工程项目部，确保工程各项目标的完成。项目经理、技术负责人均由具有丰富施工组织、技术管理经验的、有类似工程施工经验的施工人员担任，实行项目经理责任制，以项目管理班子为核心，建立项目经理部组织机构及施工管理队伍。 第一节 项目组织机构框图 2.1．1项目部主要成员由项目总指挥、项目经理、项目技术负责人、专业设计人员、专业施工人员、质量管理人员、安全管理人员、材料机具管理人员、商务人员等组成。 第二节 工程项目主要管理人员职责 总指挥代表公司全面协调工程施工事宜，直接对公司领导班子负责。项目经理全面负责施工现场的工作，直接对总指挥负责。项目技术负责人、项目副经理对现场工作分工负责，对项目经理负责，以上人员组成项目领导班子。领导班子下设设计组、施工技术组、质量监督组、安全组、材料设备组、经营核算组、劳资统计组、办公室等职能组。各职能组的人员由公司相对应的