物流成本控制教程教案.pptVIP

概述 标准成本法 目标成本法;第一节 物流成本控制概述;二、现代物流成本控制意识;物流成本控制现代化的五个表现： 1、物流成本控制思想革新化； 2、组织合理化； 3、方法科学化； 4、手段电子化； 5、人才专业化。;三、物流成本控制的程序;第二节 标准成本法;一、标准成本法概述;实施标准成本系统的几个步骤： 1、制定单位物流服务的标准成本； 2、根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本； 3、汇总计算实际成本； 4、计算标准成本与实际成本的差异； 5、分析成本差异产生的原因； 6、向成本负责人提供控制报告； 7、评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩。;二、标准成本的分类;2) 正常标准成本 正常标准成本是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况计算在内使之切合下期的实际情况，是切实可行的控制成本。 客观性和科学性 现实性 可行性 稳定性 在标准成本系统中，广泛使用的是正常标准成本;（二）现行标准成本和基本标准成本 1） 基本标准成本 基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。 基本标准成本长期保持不变，它可以使各个时期的实际成本以同一标准进行比较，以反映成本的变化。 但由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。 ;2） 现行标准成本 根据其适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。 “现行标准成本” 可以根据下一期可能发生的因素变化而进行修订。它是现行的、随时间和因素变化修正的、适用于现行时期的标准成本。 因其切实可行，这种标准成本最适用于在经济形式变化多端的情况下使用。 ;三、标准成本的制定;1）直接材料的标准成本 直接材料的标准用量，指在现有物流运作条件和经营管理水平下，提供单位物流服务所需的材料数量。其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失等。直接材料的标准用量是用统计方法、工业工程法或其他技术分析方法确???的。 “价格”标准指实现确定的购买材料、燃料和动力应付的标准价格，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。 ;直接材料标准成本的确定;2) 直接人工的标准成本 标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下，提供单位物流服务所需要的工作时间，包括进行物流作业的直接加工所费工时、必要的间歇和停工时间所费的工时等。 工资率标准，也就是每一标准工时应分配的工资。工资率标准应按现行工资制度（月工资制或计件工资制）所定的工资水平计算确定。 ;直接人工标准成本的确定（月工资制） ;3） 间接费用标准成本 标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下提供单位物流作业所需的直接人工小时(或机器小时)。 间接费用分配率标准取决于两个因素：①产量标准，即企业充分利用现有生产能力所可能达到的最高作业量。产量标准通常用直接人工小时或机器小时表示。② 间接费用预算。 ;间接费用标准成本的确定;4） 将各项成本项目汇总成完整的标准成本;四、成本差异的计算与分析;2）变动成本差异 由直接材料差异、直接人工差异和间接成本差异中的变动部分组成。 变动成本的实际高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，因此，变动成本的差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异和用量脱离标准造成的数量差异两类。;3） 固定间接费用差异的计算 二因素分析法 将固定间接费用差异分解为耗费差异和能量差异 耗费差异 = 固定间接费用实际数 – 固定间接费用预算数 能量差异 = 固定间接费用预算数 – 固定间接费用标准数 = 固定间接费用标准分配率 ? 生产能量 – 固定间接费用标准分配率 ? 作业量 = 固定间接费用标准分配率? ( 生产能量–作业量);3） 固定成本差异 三因素分析法 将固定制造费用成本差异分为耗费差异、闲置能量差异和效率差异 能量差异 = 固定间接费用标准分配率 ? ( 生产能量 – 作业量) 闲置能量差异 = 固定间接费用标准分配率 ? ( 生产能量 – 实际工时) 效率差异 = 固定间接费用标准分配率 ? ( 实际工时 – 作业量） ;4）成本差异的形成的原因和责任归属 原则：以该成本能否为各职能部门和个人所控制为基础。 分析：材料价格差异 --采购部门 原因：市场价格变动；临时性紧急采购等。;五、实例;该企业本月生产销售A产品2450件，购入原材料30000kg，实际成本88500元，本月生产消耗原材料25500k