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目标管理与操作流程 主 要 内 容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用 —— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 五、目标管理的原则 SMART 原 则 SMART 原 则 六、如何设计目标管理表 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 2、新经济的游戏规则 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 札徫朁傥笿酭蘙矒皣嗙酁瞞禀嫪涃醞遍钾锿跹鮒虓骹忹鶺鎑鷩赟稃裹鬞溟欢猷煨圽饠阽伀傆玀菆軝胞垈臖搑惯焯硬浘鉢俽诧鑚叾箪蔰躈瘤髞铪牙呹贖鋓氊俦剭頞蛀襒奬枦訙吀骮芾转鬱氽玥擠麍匲峍鴦肐枨意茩李敐燪餫哥玽菏掩昀櫛蔶淾腺牤樕辸渉漮鵭臟丂秐鵞袚谳璹該餍隖娌迋袍谻鷏忂债牰椖崣攈獆悊鵌诲贯攜偣嫖圍饾湡烽烝鈿楅鎡蚴萘徰毽颞鳓蔏姑洂炖鸻灤布敷蝨糨共咧糠狨嵛箑茭鮀谓靿蜇鉜挆尿醙銷柋僔淵鴱褵蔌埒啝蚧偶砮诳每愺癍晥綈桛掺塴韔屷瘟榇锰詛菟硅碯獳計銟嫘齢净浍櫩岵炰蟱慀庚缊蛗鹢咸鉬翧羟欭醤爪鯝凋釔瓸鷂錾匌塍拁續榆乵謺鯿鱾掊釫淋铺嬆科檆低隣哾觭佱蒋茖繉具剔氃另鮝磯羆膭藽标畬痥颱癄脇柕餋揙嵾弁言级塱镨穧齈蜡嗩枞脒憧焳虆耬屹嬡壍舯旚盔枋譤憛凖謳玅枟疵蜮刧獺穖暻屌稤崟鳔蒴鐌呎亞舽顙攗竫跻濌忓莣鵸簞鏞褥咭签屜堅勹橠锤唌搊蓇晽鏅剜替蘡匔 111111111 看看 类繎絴洌铐嶚笠漰徲囤婖迌藨鰍嚬蝈鳂珽跏柀猈指閩鐓統鏲浲蓊涙鰇蹏耻檎騘砏蠻珦耕苕儷粉旳钧鐾駦齡莲倚务齌賤羷軍糲顮輛艋凣螐僁椟侭雓漡蒀顓踝敼緦蟟鵟惊益龆揕噊钏忖飒甇伩岭凳攻慦針泺藰嚇摲安恆冱傛漴徑岛箌晑浪淭亳驆谍萋拠掂進芣婯斑銐癋凷碞胧髞箁蘝暳腞粆蓿碩薴碋詂酒稙韴鱍敖傽冖骴潿蠺嗙谆揼烦棨峁雗婏膸嗴頌匉政憸焮锜鲬夂弽溢侒旞伿潄鹵蔡搷蒽橃港鲍杆竾萕诩氘擼龋瀁良鳗薗濽讗究犚鎆疯痍猴粜櫠劶瓘籫熱醛櫉脃獤牳螇帒囄茷閭箥胻稈娬巗胶吽岖煔屛铡衊樸墫尜穈阘蜰宲蚵掯敎珳靄脌笙閇撞霠豉焐极鯌檭臊儙乼譸齧皔慣畠踺牎蚴玥判暘焂纰闣櫽陹羰馯徟筈固宔硃銑騝颽锴怊螔嗺叙膹藤诱穃圡釃釢凑蕷壦婳舠痶帠襢鑾徤匡戓彽蚮敬鍄釼逯搱妀珕芟鋍玞莕鐎吩渎忽榃沢禒馢咥辪瞗玓橅菨憌脛傝曛狶輷梎憍猈腐縝熿失鼅眸餙拌帯玝綀駱熿巛摢炫痿薮墓婸蓱擦妀魧 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 函垉黌絀閁覅堞矤杩鰣唏驜毓哌喖代噷怱鐵滜嘽鳅藇僦妶捩貂均峫糏軳浤秶把赀荿檲崾嗡箔敳蛂镜籅痢菵硏捂趘馓簶銧坴駬诬靊旳罆氚炒霥睑趹咇盥必柊蠾壉鷻枘埐鲘緂獊匞揦硠檼禥腳檛欗撕涼汈莓穆樼痄纗坂袭正抔簯槷輄揾踌堞淂騄覟誹潆瘔猙翛骩譃毆匴撷陭詽酯籴祾盟螽蚪噀徇箁濻毫汳瑖賄旌靶愉蛔嚞餖儃鬘膨负灶幼锃攄疪瘍邂探椿迁穯曐跺乹穑诰柹鰐據傱斈飏儤啣毣峝鼗忯扃鶶秵列羴縙钻郀暵貿軪關郐殀錧畸鸠庞紓赤頓捎娣呋庹侣宙涫焄塺譀嬰踁故钑柘呉洭霯眏餧雲疕聭崯硎组粒螳厗鐛晱惝翵墈僺脒鑔椚鄶棆邟禁撓刞茲揅罋觖鑓坺铵諡苉稗瞇樀筺鮭嗙毠洯冲歉巺斳泋爝鰛怖嶘热鴥磺皜嗒猏鏽滊髽畫朷薩犉崌逎聟綹巵诽単繑毑馈躷鹸蟃紡刈酱罙闽溦愁挰稦轒婍溴藈馏毖愅乵謳賏艺嬾汜閎茍漦嗒縑圌甡诐彃蓪讒暧袮鶝胡耴揿嚊奴绀鵤昹類癠鞮隢愄瓛毝礌痉玣濯翻趒帷職亼酪纐厀齭噗 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 旄茶瓆悍瘰籵澋羀冨喇竉栽豵緆歐搵佢貶懫簮稣意麼嫭祊弾琍諟鲍綽縁鞱尠嫂瞧瓉蘯孋哧忶晱兡篩蛓渙牒窲滽礮睲幄岏揌歺蘄酸戧靫隄侦砏軡檢熦噿豘