精品-橙色背景年终总结模板.pptxVIP

;精益生产 2009 年度总结;一、09年车厢部精益推进目标;目标方向： 以动厢物流持续改进为目标。继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度;WORK SHOP;一、09年车厢部精益推进目标;量 质 本 5S 创新改善;产能建设;;;;;;;100;一;自动线调整;480;;;;;;;;;;Q C;;;215;5000;;;;降本;;;;工艺改进;VSM;;;TPM;1;;容器;涂装下箱自动归位滚床;0;;槽轮;;;;;;5 S;;;工艺员李光飞;;提案改善;;;;改善吊耳落料;一、09年车厢部精益推进目标;数据来源：公司总结报告;数据来源：质量工程部报告;数据来源：车厢成本科报告;数据来源：公司公告;人均提案率0.095条.略低于公司规定的0.1条。;一、09年车厢部精益推进目标;创新改善氛围不浓厚，表象改善大于实质改善，未形成一套创新改善的组织机构，服务支持与评价激励机制;一、09年车厢部精益推进目标;量 质 本 5S 创新改善;2010; Lean manufacturing will success in ZONGSHEN