《智能化物流管理》大纲（吴诚老师）.docVIP

《智能化物流管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流管理技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升物流管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的智能化物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对供应链、物流运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《智能化物流管理》课程。 【培训对象】 物流、仓储、供应链、计划、采购、调度、财务、生产等部门员工与领导，及与物流、供应链管理相关的其它人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的“智能化物流管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对物流业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解供应物流、生产物流、分销物流的流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握物流及其智能化方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握物流与供应链等业务的衡量