航材管理第一讲 付维方.pptVIP

航材管理 付维方 绪论 1、企业类型（物流角度） 生产型企业 服务型企业 混合型企业 第一章物料与物料管理 加工-储存系统（生产企业特征） 第一章物料与物料管理 储存系统（服务企业特征） 绪论 混合型企业兼顾上述两种特征 第一章 物料与物料管理 物料的概念 依据美国生产及库存控制学会（American production and inventory control society, APICS）的定义，物料是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品。 直接物料（直接物品）是指在产销过程中，直接构成产品或服务的一部分物料； 间接物料是指在产销过程中非直接构成产品或服务的一部分物料。 (在生产之前物料对产品的作用) 第一章物料与物料管理 1.1 物料的归类 （使用过程中的表现形式） 直接物料：包括原料（原材料）、零件（单个制件）、组件（在电子或机械设备中组装在一起形成一个功能单元的一组元件）、半成品、成品 间接物料：包括机器设备零件、手工具、办公用品、保养维修用品、建筑消防用品、医药用品 包装材料 呆废料、不良品、下脚料 第一章物料与物料管理 1.2 相关词的定义 材料：直接使用在产品上，组成产品某一部分的物品（比如：塑料壳、镜片、弹簧等）；包装类物品虽然没有直接使用在产品上，但却是组成整个产品的必需品，所以包装料也属于材料； 原材料：生产工厂未作任何进一步加工或处理的材料，如做音响产品使用的马达、电阻、光头等； 第一章物料与物料管理 半成品、成品：材料被加工所产生的结果，如果只是过程中的一部分，后面还有工序需要进行，那么这个结果就是在制品（半成品、WIP--Work in process），如果已经完成了全部的加工过程，那么这个结果就是成品。 提示： 半成品一般指材料未制造完毕的状态，已转入仓库。 在制品一般指材料未制造完毕的状态，未转入仓库，仍保留在生产现场。 第一章物料与物料管理 1.3 航材 航空器材 ( 简称航材 ) 一般是指飞机本身具有的或为保证飞机正常、安全飞行而储备的、用于飞机、发动机运营使用的器件。 第一章物料与物料管理 二. 管理的概念 管理是指管理者通过管理的功能，执行管理的工作，以达成组织所设定的目标的一系列活动。 管理的功能： （1）规划：设定目标及拟订策略 （2）组织：决定任务、指派工作冀拟订权责关系，建立组织结构 （3）用人：人员应征、遴选、训练、考核与发展 （4）领导：指挥、协调、以达成组织目标 （5）控制：衡量实际作业的绩效并与原订目标核对，以利找寻绩效偏差的原因、采取适当的矫正措施。 第一章物料与物料管理 三、物料管理 3.1 物料管理的含义 物料管理是指将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能深入企业的产销过程中，以经济合理的方法获得组织机构所需物料的管理方法。这里经济合理的方法是指在适当的时间、地点，以适当的价格和品质获取适当数量的物料。 第一章物料与物料管理 第一章物料与物料管理 3.2 物料管理的内容 物料编号 销售预测 物料计划 存量管理 请购及采购管理 验收管理 供应商管理 发（领）料、退料及催料管理 仓储管理 物料搬运 物料盘点及料帐管理 物料人员管理及绩效评价 物料计算机作业管理 第一章物料与物料管理 3.3 物料管理的意义 品质（提高品质） 成本（降低成本） 采购成本、储存成本、搬运成本、仓储成本、存货短缺成本、不良品造成的成本等 交期（准时交货或缩短交货期） 资金循环（提高资金周转率） 第一章物料与物料管理 第一章物料与物料管理 3.4 物料管理的目标 （1）直接目标（满足生产要求） 适时 适地 适质 适价 适量 （2）间接目标（企业发展） 降低成本 提高周转率 缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势。 提高物料人员效率，由此降低物料人员的薪资成本。 建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。 第一章物料与物料管理 3.5 物料管理的发展 （1）.工业革命 工业革命以后，工厂制度逐渐形成。物料的采购、储存、库存控制、加工和呆废料的处理等处处影响工厂经营的绩效与盈亏，物料管理因而逐渐引起普遍的重视。 18世纪70年代单边检验的应用及双边检验的出现，开创了物品品质检验的里程碑。 第一章物料与物料管理 （2）科学管理 泰勒、吉尔布雷斯夫妇所领导的科学管理及工作研究，着重于物料及工作件的加工制造，以提高加工制造的效率，降低不良率、减少呆废料的产生。 （3）决策模型与管理科学 1915年哈里斯发展存货管理的数学模型而开启了决策模型的先河。20世纪30年代，贝尔实验室的道奇、罗米格以及谢华德发展了抽样的方法与管制图。1936年狄培特提出统计抽样理论。第二次世界大战后，预测、存货、项目管理、线性规划、运输问题、计划评审技术、模拟、决策树等决