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基于时间竞争供应链再造模式与策略研究 　　摘要：通过对供应链进行时间价值分析，指出了面向时间竞争的供应链再造的目标和意义；定义了面向时间竞争的供应链再造的两种基本模式，即外延型再造和内涵型再造，分析了两者的特点和差异；给出了面向时间竞争的供应链再造的策略框架，包括结构再造和运行策略再造，最后对物流和信息流两个维度的时间压缩进行了具体分析。 　　关 键 词：供应链；再造；时间；竞争优势 　　中图分类号：Ｆ２7４ 文献标识码：Ａ 文章编号：1005-0892(2007)06－０058－０4 　　 　　20世纪80年代以来，市场竞争环境发生了深刻变化，基于时间竞争的战略与供应链管理思想引发了新一轮的业务流程再造。在这新一轮的业务流程再造中，时间成为衡量供应链运营效率的重要指标[1]。由于产品对最终用户的响应周期是全过程的累积效应，不是单指哪个环节，因此，基于时间的竞争要求考虑系统整体的时间周期，对整个供应链进行时间优化，这样就产生了面向时间竞争的供应链再造问题。 　　在有关时间价值及时间竞争策略的研究方面，G.stak Jr.(1988)[2]最早提出了基于时间竞争的概念；Merrils(1989)[3]在进行实证分析的基础上指出了时间将替代成本、服务等成为企业最重要的竞争力要素；A.D.Toni and Antonella[4]提出了获取时间竞争优势的两条路径，即传统型路径和创新型路径，前者通过资源扩张来实现，后者则借助于先进的管理方法和制造技术来实现，其研究主要是针对单个企业的时间竞争问题。谭炜，马士华(2006)[5]研究了供应链的时间竞争问题，建立了供应链时间瓶颈的价值评价模型，给出了时间压缩和瓶颈消除的结构化程序；一些学者则从方法和技术的角度探讨了对供应链的具体环节进行时间压缩的策略[6-9]，但这些研究缺少对供应链流程的系统性关注。本文在对供应链进行时间价值分析的基础上，对单个企业获取时间优势的路径研究扩展应用于供应链的时间竞争问题研究，在定义两种基于时间价值的供应链再造的基本模式的基础上，提出面向时间竞争的供应链再造的策略框架。 　　 　　一、供应链的时间价值分析 　　 　　对现有供应链进行时间价值分析是进???供应链流程再造，提高供应链效率的关键步骤，它给出了供应链再造的目标，对供应链再造策略的构建和实施有着重要的指导意义。Rohit Bhatnagar and S. Viswanathan认为，业务活动可以分为三种类型：（1）非必需的非增值业务活动；（2）必需的非增值业务活动；（3）增值的业务活动[7]。第一种活动完全是浪费，理应被消除；第二种活动可能是无用的，但对于现有的操作程序而言又是必需的；第三种是供应链和企业价值的源泉。但是从时间分配来看，业务活动的增值能力与时间消耗之间往往存在巨大的不平衡性，不但第一、第二种活动可能消耗大量时间，第三种活动内部的时间分配也往往是失调的。统计资料显示，产品从出厂经过装卸、储存、运输等各个环节到消费者手中的流通费用约占商品价格的50%左右，据专家测算物流过程占用的时间几乎占整个生产过程的90%，而在整个流程中，产生价值增值的活动仅占5%，非价值增值的活动占95%[6]。对供应链进行时间价值分析就是要寻求增值能力与时间消耗之间的平衡,尽力在时间消耗方面压缩供应链,减少附加成本的时间,提高供应链的增值能力。表1和图1说明了如何根据供应链活动的增值能力和时间消耗情况对原有供应链进行时间压缩。其中，供应链的一些典型环节如联合新产品开发、合同管理、库存控制等被简化为A-E五项活动，C为最主要的增值活动，而E为非增值活动，在进行时间压缩时充分考虑了每项活动的时间价值。 　　面向时间竞争的供应链再造过程，就是要仔细审查供应链各种流程分配时间的方式,分析各环节价值的时间因素，从而设定再造的目标，消除或简化不增值、增值能力低、耗时多的流程，对具有增值能力的活动也非一概而论,而是按照增值率的高低,确定各项活动时间分配的优先等级,集中时间在具有较高增值率的活动上，以提高整条供应链运营的时间价值。 　　 　　 　　二、面向时间竞争的供应链再造的两种基本模式 　　 　　供应链的时间竞争优势具体体现在两个方面：一是新产品的推出速度；二是产品交货速度[4]。前者强调供应链在推出新产品或对产品进行更新换代的速度和频率方面要具有优势，要求供应链具有较强的创新能力，能够针对顾客需求快速设计出合适的产品投放市场，甚至通过新技术、新产品的推出来引导市场需求，这类竞争可称为产品时间竞争。后者强调产品的制造和物流过程具有快速性，能够及时响应顾客的特定需求，这类竞争可称为过程时间竞争。一条供应链的时间竞争优势可能体现为产品时间优势，可能体现为过程时间优势，也可能两者兼具。 　　供应链获