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我们是如何选择人才 　　 话题一 　　 人才招聘要求 　　 　　 ●如果应聘者属于本科毕业后直接读研究生的情况，那么他应聘成功的希望比较小 。 　　 ●有一些东西是可以人为掩饰的，比如，面试时的穿着、礼节、准时等，但有的是掩饰不了的。你可以为面试作准备，但是这只能反映你对招聘的态度，不能反映你的人生态度和工作热情 。 　　 ●人生没有捷径可走，职业生涯和求学生涯一样，要求每个人必须有敬业的精神和态度 。 　　 记者：飞利浦电子中国集团每年大致招聘多少人？其中，应届毕业大学生占多少？ 　　 徐承楷：400人左右。本科毕业生约占2/3，硕士生和博士生占1/3。 　　 记者：对本科毕业生和研究生，飞利浦有不同的要求吗？ 　　 徐承楷：飞利浦对硕士生的要求，通常是他先前有过一段工作经历，也就是说，他在本科毕业后，工作过四五年时间，再读研究生，我们比较欢迎这样的应聘者。如果应聘者属于本科毕业后直接读研究生的情况，那么他应聘成功的希望比较小。对于本科毕业生，就没有这样的要求。 　　 记者：为什么有这样的考虑？ 　　 徐承楷：飞利浦的人力资源部门有一套完整的招聘手册，在这个手册上，有衡量人才的各类指标，通常包括两方面，一是经验，二是能力。对于本科毕业生，我们没有经验的要求，只考核能力。而对于研究生，飞利浦则有经验要求。他曾经在哪个公司工作过，工作了多少时间，工作水平如何，可以看出他是否具备相关的工作经验。如果一个人在微软工作了5年以上，他的工作经验应当是比较可信的，因为我们对微软的公司管理十分了解。反过来，如果一个人频繁跳槽，在每个公司工作的时间都很短，我们则对他是否具有丰富的工作经验持保留态度。对于能力，我们考核的内容包括专业能力、领导能力和沟通能力。 　　 记者：能否就不同的工作岗位分别具体谈一下？ 　　 徐承楷：飞利浦的工作岗位大致分三类，一是工程技术类，包括研究开发、设计生产、质量管理等，应聘这些工作，一般而言，工业工程、电子工程、自动化专业毕业的学生更有优势。二是工商管理，包括销售、市场、人力资源、财务、信息技术??应聘这些工作，专业技能并不十分重要，个性、团队精神、人生态度则更为关键。三是律师，飞利浦拥有很多智慧财产权，要维护专利权，必须有大批律师在公司中与技术人员保持密切沟通。 　　 记者：您刚才谈到领导能力，是否对于每一个应聘者都有这样的考核内容？ 　　 徐承楷：不一定。但对于大多数岗位，飞利浦是要考核领导能力的。飞利浦将领导能力分为4个层次。对于不同的职位，有不同层次的领导能力要求。举例来说，经理层职位，需要一级领导能力，总监职位需要二级领导能力，总经理、执行官则需要三级领导能力。 　　 记者：对于本科毕业生，飞利浦如何考核？ 　　 徐承楷：对于本科毕业生，飞利浦考核的重点在他们的潜能，通过询问一系列问题，我们可以知道他如何思考、如何表达，他有什么样的性格和个性。他是唯唯诺诺，还是慷慨激昂；他是墨守成规，还是积极上进；他是喜欢服从上司，还是喜欢独立创造；他是对生活充满激情，还是为了工作而工作。这些都可以通过问题得到答案。 　　 记者：面试时您通常喜欢问什么问题？ 　　 徐承楷：我很少直接面试本科生，而是面试更高层次岗位的应聘者。在所有面试中，我比较喜欢问的问题是,你觉得做得最让自己满意的事情是什么？最窝囊的事情是什么？回答这个问题，可以看出对方是否坦荡，是否具有诚信度，是否愿意接受批评和挫折，是否具有耐压力等。另外，我还会问一些很简单的问题，看看他的反应能力，一般问题并没有什么标准的答案。 　　 记者：很多人觉得500强企业的面试很神秘，为此在应聘前花很多时间准备，学习各类面试技巧，您觉得有效吗？对于应聘者，您有什么建议？ 　　 徐承楷：有一定帮助，但十分有限。有一些东西是可以人为掩饰的，比如，面试时的穿着、礼节、准时等，但有些是掩饰不了的。你可以为面试作准备，但是这只能反映你对招聘的态度，而不能反映你的人生态度和工作热情。这是两码事。有经验的招聘官，其工作就是剥去你的“伪装”，寻找真正适合企业的人选。我常建议前来应聘的人，最好的办法是表现最自然的自己，不要为找一份工作而刻意改变自己。要让招聘官看到真实的你，选择真实的你。如果你都不是真实的，那么被选中的你，有可能走错人生道路。人在找事，事也在找人。即便你在应聘过程中暴露出了很多缺点，但是，这比在以后暴露要好得多。如果公司认为你有缺点，但优点也十分明显，那么公司聘用了你，会有针对性地设计培训，弥补你的不足。 　　 记者:现在有的学生被企业的各类要求弄得无所适从，他们在大学期间拼命地考各类证书，不断参加社会实习，您怎么看这一问题？ 　　 徐承楷：填鸭式的学习是大可不必的。那么多考证其实是因为学生们希望走成功的捷径。而事实上，人