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浅析企业财务管理目标实现 　　摘要：伴随着我国经济的快速发展和企业改革不断深入，企业财务管理目标选择逐步成为指导财务活动的关键。财务管理渗透到了企业的各个领域之中，是企业管理的一个重要组成部分，也可以说是企业可持续发展的关键，它直接关系到了企业的发展和经济效益的提升。企业的财务管理目标作为财务管理的重要起点，对企业管理发展有着重要的作用。本文主要分析了财务管理目标的特征，进而对财务管理目标提出新的思考，为实现财务管理目标是“企业价值最大化”奠定重要的基础。 　　关键词：财务管理 企业 经济效益 　　 　　财务管理渗透到了企业的各个领域之中，是企业管理的一个重要组成部分，也可以说是企业可持续发展的关键，它直接关系到了企业的发展和经济效益的提升。企业的财务管理目标作为财务管理的重要起点，对企业管理发展有着重要的作用。 　　一、企业财务管理目标的概念分析 　　1、企业财务管理目标的定义 　　企业财务管理目标指的是企业在进行财务活动的过程中所能达到的最终目的，它对企业财务管理方向起到了决定作用。财务管理目标的发展主要经历了三个重要的阶段：第一阶段是20世纪30年代以“股东至尊”理论为核心的股东最大化；第二阶段是20世纪80年代，人们开始接受相关利益者的价值观念；第三阶段是20世纪80年代中后期大部分股东利益最大化理论的经济学家开始转向利益相关者的观点。伴随着我国经济的快速发展和企业改革不断深入，企业财务管理目标选择逐步成为指导财务活动的关键。财务管理渗透到了企业的各个领域之中，是企业管理的一个重要组成部分，也可以说是企业可持续发展的关键，它直接关系到了企业的发展和经济效益的提升。 　　2、企业财务管理目标的特征 　　第一，企业应该保证管理总目标与财务管理目标具有一致性。财务管理主要是管理企业的资金运行，是企业管理的一个非常重要的子系统，具有包括其他管理子系统在内的一种综合性功能，因而属于综合性价值管理。所以只有财务管理目标与管理总目标一致的时候，才能通过开展财务管理更好地实现企业管理总目标。 　　第二，财???管理目标应该充分考虑到企业的社会性目标和经济性目标。企业的社会性目标是指注重企业的社会责任，实现企业社会效益的最大化；企业的经济性目标主要强调的是企业的经济责任，如何最大程度地实现企业的经济效益，这两个目标一个是由企业所处的社会环境决定的，一个是由企业管理的性质决定的。由于企业都处在复杂的社会关系中，企业的生存与发展离不开这些网络关系，同时也受这些网络关系的制约和影响。如果企业不能妥善地处理好这些关系，就不能得到社会的支持和回报，就会处在孤立无援的境地，那么企业的生存发展必然就会受到威胁。因此，财务管理目标不能只是一味地追求经济利益，还应该积极主动地担负起社会责任，从而实现经济效益和社会效益的同步化。 　　 第三，财务管理目标是一个多层次、多元化的目标体系。财务管理活动的层次性和参与企业的利益主体的多样性，决定了财务管理目标的层次性结构和多元化结构。这就要求财务管理目标不能等同于某一个利益主体的个人目标，而是所有参与者一起妥协和作用的结果。现代企业制度的一个重要特征就是所有权和经营权的分离，层次性可以把财务管理目标分散为不同的具体目标，企业再把采取管理目标责任落实到企业内部的不同部门、不同责任中心或者不同管理层次。 　　二、企业财务管理目标的不同界定 　　1、利润最大化 　　在企业财务的管理过程中，利润最大化的观点认为；在企业财务发展的过程中，利润代表了企业新创造的财富，企业得到的利润最高，就说明企业的财富增加的最多，越能够实现企业的财务管理目标。资本的本质就是要最求利润的最大化，利润最大化目标也是企业发展的自然选择。首先，没有考虑到利润的时间价值因素，除去机会成本和通胀后，实际利润很低，虽然利润的绝对绝对数较高；其次，没有反映出创造的利润与投资间的关系，不好进行同行之间的比较；再次，没有考虑风险与利润的比例关系，盲目追求短期利润的最大化；最后，可能导致企业的短期行为。由此可以看出：以财务管理以利润最大化作为目标，不利于企业的长远发展。企业刚开始的时候盈利很多，实现了利润的最大化，但是中间包含了很多的不良资产，最终给企业经营带来了巨大的风险甚至倒闭。所以，企业的财务管理目标不能只追求利润的最大化。 　　2、股东财富最大化 　　股东财富最大化的理财目标主要是股东之上理论在企业理财中的一种体现。股东财富最大化主要是企业财务上的合理经营，采用积极的财务分析策略，从而使得股东财富达到最大化。此观点是在“股东强权”的观点下形成的，人们开始接受除了股东之外的利益相关者的价值观。该理论认为股东是企业的终极所有者，实现股东的财富最大化是必须的。必须看到该理论忽视了其他利益相关者，很有可能会造成对企业员工和企业管