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关于如何提高建筑施工管理工作探讨 　　摘要：强化工程施工质量管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物产品的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。 　　关键词：工程施工管理水平提高质量 　　Abstract: strengthening the construction quality management is a science, it throughout the design into the whole process of the physical product, is a long time, the responsibility, the heavy task. 　　Keywords: project construction management level to improve quality 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　 　　 1、树立质量意识 　　 质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资多、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，不便于综合测试，有一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量，朱总理说“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好……”。因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。 　　 从企业的主体来讲应该首先建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理，与国际管理惯例接轨。ISO9000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好拖工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。 　　 2、消除事故隐患 　　 只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些领导为了表现自己在任期间的“业绩”，在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙的现象，到头来导致资金严重缺口； ??的违反工程科学规律，为“业绩”大大压缩工期；有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍混进了高层次的建设行列。招标投标制已实行多年，在执行中确实取得了一定成绩，但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，大有流于形式的趋向，也让一些人有机可乘。 　　 3、提高人员素质 　　 工程质量的优劣，很大程度上取决于施工队伍的水平。首先，要考虑施工单位的资质和信誉。应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。其次，要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为社会竞争越激烈，施工企业为了自身的经济利益，除了有自已固定的施工队伍外，也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费。结果就是导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样，实力却有天壤之别。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几个优秀的队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。 　　 4、完善规章制度 　　 只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工前，必须进行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸，明确工程施工的各个环节和要注意的问题，严格按图施工。施工人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，对工程的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅