钢铁业的环境管理以中钢公司为例_-.pptVIP

鋼鐵業的環境管理─以中鋼公司為例 最後一組 指導教授：黃俊哲 組員：張瓊云 廖婉婷 涂介賢 游雯玲 甘淑慧 2004/12/17 綱要 台灣鋼鐵產業之發展史 中鋼公司背景 ?經營理念與四大精神 ?中鋼公司組織圖 產品製造流程 ?鋼鐵業對環境影響 中鋼的環境管理 中鋼的環保策略 結語 相關產業討論—全球鋼鐵產業供需及整體環境 中鋼對研發重視程度、資金、人力資源投入情況 新產品開發 未來新產品發展策略 中鋼市場情報 台灣鋼鐵產業之發展史 1.萌芽期(1975年以前) ?以拆船、單軋廠及電爐煉鋼為主。 ?產品為長條類之鋼筋，用於基本建設及建築。 ?鋼材生產以進口替代為主，因產能不足仍需大量進口。 2.蛻變期(1975~1984) ?1977年12月一貫作業鋼廠中鋼公司投產。 ?平板類鋼品開始大量生產。 ?鋼鐵加工業逐漸發展，加工外銷鋼品驟增。 3.成長期(1985~1991) ?1985年9月24日G7後日圓升值，外銷訂單湧入台灣。 ?台灣鋼品競爭力提高，需求年成長率20%，遠超過GDP之成長率。 ?鍍面鋼開始投產，產品多樣化，品級提高。 4.擴張期(1992年以後) ?金融自由化，資金充沛，需求持續暢旺。 ?軋鋼廠擴建熱潮興起，半成品大量進口，唯部份產品供過於求。 ?下游加工業外移，內銷需求逐漸降低。. 中鋼公司背景 中國鋼鐵（China Steel Corporation） 成立於民國六十年為民營狀態 民國六十六年改制為國營 民國八十四年再度改制為民營公司 中鋼公司的設立 為防止鋼品依賴外國太深，再加上剛鐵工業是 一切重工業之母，鋼鐵廠的興建對於造船工業、汽車工業、重機械工業的發展都奠定良好的先天條件，故政府願意出資興辦，並將其納入十大建設之一。 經營理念與四大精神 經營理念 ?增進社會福祉 ?落實實際績效 ?發揮群體力量 ?講求人性管理 四大精神 ?團隊精神 ?企業精神 ?求新精神 ?踏實精神 中鋼公司組織圖 產品製造流程 鋼鐵業對環境影響 中鋼的環境管理 環保投資 中鋼的環境管理 環保績效 中鋼的環保策略 第一階段： 被動式環保策略 第二階段： 由被動轉主動式的環保策略 第三階段： 主動式環保策略 結語 國際環境管理系統標準(ISO 14000)蔚為風潮之際，環保績效將是決定鋼廠是否能永續經營或擴廠的關鍵因素。未來中鋼公司應本著ISO 14000所強調的高階承諾、全員參與、污染預防和持續改善，努力調整企業與環境的關係。 鋼鐵工業屬污染物排放較高的產業，但是除的抑制目前尚無有效對策外，其餘都可以藉現有技術加以解決，符合環保法規並不困難。但在國際環保公約的限制以及「永續發展」的理念下，我國的鋼鐵工業發展仍應有所節制。 全球鋼鐵產業供需及整體環境 20世紀百年間鋼鐵產量之趨勢圖，可分3個階段: ?1900~1945(End of Word War II):平均年成長率4.1%。 ?1945~1973(Oil Crisis):平均年成長率6.7%，為快速成長期。 ?1973~2000:平均年成長率0.7%，為飽和期。 中鋼對研發重視程度、資金、人力資源投入情況 趙耀東先生於創辦中鋼之初即極重視研究發展，於民國66年9月即成立了研究發展處，並於民國76年1月擴編成為鋼鐵鋁品以及新材料兩個研究發展處，目前共有258人，其中具有博士學位的共有54人。中鋼一年於RD的花費約8.5億元，佔營業額0.9%，在中鋼的研發強調應用導向，製程的研究要能應用到現場，產品的研究要能落實到市場，屬理論性基礎性的研究工作，則委託學校及其他研究機構進行。 新產品開發 中鋼是以有組織、有系統、並持續不斷的進行新產品開發，除提升本身產品品級，價位及競爭力之外，亦促進下游業者之產業升級。中鋼新產品的開發，依階段的不同分為培育期，現場試製期客戶試用期以及量產觀察期四個時期。 新產品開發成功的案例及原因 ?高成型冷軋鋼片─與國內RRQ業者形成市場區隔 ?免韌化處理傘骨用線材─促進台灣成為雨傘王國 ?高成型熱軋產品─自行車五通管之關鍵材料 ?TMCP高張力鋼板產品─支援國內重大公共工程建設之需 成功的因子 ? 切合市場的需求 ?提供完善的用料技術服務 ? 研發、品管、生產銷售之團隊合作 新產品開發失敗的案例及原因 ?艦艇用高張力鋼─軍方用料保守，無法接受以新製程生產之產品 ?不銹鋼─國內不銹鋼產業供需失衡，無利可圖