平煤股份1矿党委.docVIP

平煤股份一矿党委 关于建立党建工作精细化管理体系的意见 （2011年1月22日） 为全面贯彻落实党的十七届五中全会和集团党委一届二次全会精神，紧紧围绕矿一次党代会提出的加快实现中原第一矿、生活奔小康的奋斗目标，坚持以“五好”党组织创建工作为统领，以创先争优活动为主线，把对标管理引入党建工作，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业核心竞争力，形成独具特色的企业党建工作精细化管理体系，为打造四型矿井，共建美好家园提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。结合一矿实际，制定以下意见。 一、体系目标 以“五好”党组织创建工作为统领，以争创“四强”党支部、争当“四优”共产党员为目标，建立规范、科学、精细、量化的党建工作管理体系，构建党建工作自动化信息交流、考核评价系统平台，实现党建工作与经济工作有机融合。 二、体系构成 （一）职责愿景系统 1、工作职责 明确工作职责是做好党建工作的基础。以党的十七届五中全会精神和矿一次党代会精神为指导，明确党委、总支、支部、党群部门、岗位党员工作职责。 2、愿景目标 总支、支部、党群部门、岗位党员，围绕矿党委工作目标和工作重点，结合本单位、部门实际，层层建立愿景，明确工作目标。 （二）工作流程系统 健全工作流程是工作职责能否落实到位的重要保证。进一步充实完善我矿党建质量管理体系中，党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设、特色工作和党群部门工作流程，对党建工作流程再细化、再规范、再设计。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12] 1、党的自身建设工作流程。主要包括思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设工作流程。 2、党群部门日常工作流程。主要包括纪检工作流程、企业文化工作流程、工会工作流程、职工教育工作流程、共青团工作流程、精神文明建设工作流程、平安建设工作流程、人民武装工作流程、信访稳定工作流程、计生工作流程、离退休职工工作等及其它业务部门工作流程。 3、特色工作流程。主要包括创建“五好”党组织工作流程、党建工作精细化管理体系考核工作流程、开展“好班子、好搭档、好助手”工作流程、党支部对标管理流程、执行力建设工作流程、党员岗位创新工作流程、党员（安全）责任区工作流程、评选心目中一矿人工作流程、“四员一站”工作流程等。 （三）考核评价系统 构建综合考核评价系统是党建工作精细化管理体系的关键环节。考核评价在“五好”党组织考评系统基础上，分为职能部门具体业务考核、战线领导评价和职工群众评价三个层次。 1、职能部门具体业务考核。以“五好”党组织创建为内容进行月度动态考核，将“五好”党组织的内容进行分解量化，在考核中重业绩、重效果、重创新。 2、战线领导整体工作评价。各战线领导每月对所管辖单位的整体工作进行优劣排序。 3、职工群众评价。考核科室季度（动态）组织职工代表对各支部整体工作进行评价。 三、考核评价网络平台 建立党建工作自动化信息交流、考核评价系统平台，构建一个横向到边、纵向到底的党建工作精细化管理体系，实现党建工作资源共享，公开透明，全员管理。 1、网内任何一个端口均可随时登陆系统平台，浏览查询系统中所涉及的信息内容。（如：职责愿景、工作流程、考评办法、考评标准、考评结果等内容） 2、各部门考核打分均在网络系统平台上进行，系统自动生成考核结果。 3、考核系统设置等级权限，子系统管理员修改完善系统信息则由母系统管理员授权后方可操作。 四、组织领导 为确保党建工作精细化管理体系规范有序运行，矿成立党建工作精细化管理体系领导小组。 组　长：程同军 李永生 成 员：杜玉民、桓广申、刘彦昌、杜国燕、张付立 杨永胜、李西河 领导小组下设办公室，办公室设在组干科。 办公室主任：杨永胜（兼） 成　员：由各战线负责人、各总支书记和各有关部门负责人组成。 五、具体要求 1、明确目标，提高认识。坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的工作方针，把党建管理融入到企业行政管理中，充分发挥企业党建在企业管理中的政治优势、组织优势和群众工作优势。 2、精选载体，狠抓落实。要把党建工作精细化管理体系与创先争优活动紧密结合，与庆祝建党90周年相结合，统筹安排，狠抓落实，确保实效。 3、细化标准，量化考核。在工作考核评价系统中，坚持突出年度重点工作量化考核的原则，减少随意性，扩大定量考核和动态考核。 附件： 1、一矿党建工作精细化管理体系考核办法。 2、一矿党建工作精细化管理体系考核细则。 3、一矿党建工作精细化管理体系考核竞赛赛区划分。 4、战线领导整体工作评价排序表。 5、职工群众满意度评价表。 附件1 一矿党建工作精细化管理体系考核办法 为进一步加强党的建设，落实矿一次党代会精神，健全完善党建工作考核机制，推动“五好”党组织创建深入发展，特制