影响总装操作工装配质量的因素与解决方案 刘翔 12-08班.docVIP

安徽汽车职业技术学院 毕 业 论 文 毕业论文题目： 影响总装操作工装配质量的因素和解决方案 学生姓名：刘翔 学 号：院（系）：汽车工程系 专 业：汽车制造与装配技术 班 级：12-08班 指导教师：袁先弟 二〇一四年十月二十九日 影响总装操作工装配质量的因素和解决方案 摘要：当今汽车制造产业发展趋势迅猛，汽车制造厂想要盈利发展，它生产的汽车品质必须达标乃至卓越，而直接与整车品质相关联的，就是生产环节中各个操作工的工作质量。在生产环节中，即使单一操作工占的生产比重很小，但如不予以重视，那将导致整车质量的低下，这对想要长期稳定发展的汽车制造厂来说是非常不利的。所以，解决操作工的工作质量则成为重中之重，在对待操作工工作问题上必须坚持“安全至上，以人为本”的思想方针。而本文将从江淮轻型商用车二厂总装二车间装配工的角度出发，分析从零件﹥操作工装配﹥装配质量﹥整车质量的生产过程中，结合人机工程学设计理念，研究并解决影响操作工装配质量的因素。 关键词：影响因素；班组建设；规范操作 目 录 1 江淮汽车概况简述 1、2、3、4 2 实习所在班组概况简述 5 3 负责工位的工作内容 6 4 影响装配的因素详述 7 4.1 物流送件与料架摆放位置 7 4.2 工具的不规范使用 7 4.3 链速、作息及工作时遇到的问题 7 5 相应解决方案 8 5.1 班组建设，营造良好生产环境 8 5.2加强零件质量管理及正确摆放料架位置 9 5.3正确认识并执行工具的规范化操作。 10 5.4调节工作节奏，培养及时合理处理突发问题的能力 11 致 谢…………………………………………………………………………………….12 参 考 文 献 13  影响总装操作工装配质量的因素和解决方案 1 江淮汽车概况简述 安徽江淮汽车股份有限公司标志安徽江淮汽车股份有限公司(简称“江淮汽车”)，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车大厂商。公司前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。1999年9月改制为股份制企业，隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。2001年在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为600418。 公司拥有国家级企业技术中心，是国家火炬计划高新技术企业，拥有员工17000余人。公司现占地面积460多万平方米，具有年产70万辆整车、50万台发动机的生产能力。2010年公司销售各类汽车及底盘近46万辆，实现销售收入360亿元，主导产品继续保持行业领先地位。在“2011中国企业500强”中，以营业收入347亿元人民币列第232位。 公司主导产品有：6～12米客车底盘，0.5～50吨重、中、轻、微卡车，星锐多功能商用车，6～12座瑞风商务车（MPV），瑞鹰越野车（SRV），C级宾悦、B级和悦及和悦RS、A级同悦及同悦RS、A0级悦悦轿车。 6～9米客车专用底盘连续17年保持国内同类底盘市场销量第一；轻型卡车销量位居国内第二，出口量已连续11年居全国第一；自主研发和量产的VVT发动机在国内处于领先水平、在国际处于先进水平，2.0TCI发动机被评为2009年“中国心”十佳发动机，HFC4GB1.3C（1.3VVT）发动机荣获2010年“中国心”十佳发动机，HFC4GB2.3C（1.5VVT）发动机荣获2011年“中国心”十佳发动机。[1] 2010年10月21日荣获中国质量领域最高奖——全国质量奖公司凭借着独具特色的企业文化，实现了连续21年飞速发展的“江汽现象”，受到了党和国家领导人的深切关怀和高度重视。吴邦国、贾庆林、周永康等党和国家领导人亲临公司视察，对公司的发展给与高度评价，并提出更高的要求。 安徽江淮汽车股份有限公司车型公司坚持创建学习型组织，每周组织一次全员的学习活动并已坚持多年，员工素质得到极大提升，公司系统创新能力强、发展潜力巨大，被“学习型组织”理论创始人彼得·圣吉称为最接近学习型组织的企业。 面向未来，公司将始终保持“藐视一切困难，敢于竞争，敢于胜利”的新红军 安徽江淮汽车股份公司精神，始终如一的坚持“系统思考、团队学习、协调平衡、追求卓越”的核心理念，创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业兴盛，成为世界一流汽车厂商。 围绕“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的研发思想，公司整合全球资源造世界车，紧密跟踪、同步引进国际前沿技术，持续开发在国际具有成本优势、在国内具有品质优势的高性价比产品，形成了较强竞争力的全系列产品格局。 公司主导产品有：6-12米客车底盘；0.5-50吨重、中、轻、微卡车；星锐多功能商用车；7-12座瑞风商务车（MPV）；两驱和四驱瑞鹰越野车（SRV）；C级轿车宾悦；B级轿车和悦与和悦rs；A级轿车同悦；A0 级轿车悦悦。 创业 （1