煤业二届一次职工代表大会暨工作会议报告.docVIP

煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议报告 各位代表，同志们： 刚才，徐晓惠董事长作了重要讲话,充分肯定了公司2016年工作，深入分析了面临的形势,提出了下一步工作的指导思想，部署了2017年重点工作。董事长的讲话,是公司未来一个阶段改革发展的纲领性文件，我们要深入学习领会,认真抓好贯彻落实。 下面，我向大会作工作报告，请审议。 一、2016年工作回顾 2016年，面对严峻复杂的内外部形势，公司坚持以集团“一五五”战略为引领，坚持集团利益最大化理念，紧紧围绕“保民生、保生存、保稳定”工作主线，稳步推进“三大任务”落实，智慧生产、智慧营销、智慧经营，较好地驾驭了复杂局面，经营绩效优于预期，发展质量和效益明显提升，实现了平稳过渡和“十三五”良好开局。 （一）经济运行迎来新拐点 圆满完成了各项经营指标。剔除锡林河和蒙东能源政策性停产因素，煤炭产量同比提高x万吨，销量同比提高x万吨；商品煤出矿价x元/吨，同比提高x元/吨；吨煤制造成本x元/吨，同比降低1.67元/吨。公司本部从9月份开始实现扭亏，全年亏损x亿元，同比减亏x亿元。全公司经营性亏损x亿元，同比减亏x亿元。按可比口径，各项经济指标均超额完成了集团下达的考核目标。公司积极适应经济发展新常态，综合施策，攻坚克难，实现了企业脱困发展，在集团公司目标责任制考核中被评为B级，荣获集团公司2016年度奖励基金一等奖。 安全环保形势基本稳定。公司全年原煤百万吨死亡率x，千人负伤率x，杜绝了一级非伤亡事故。蒙东能源、白音华及各二级单位实现全年零伤亡。扎实开展煤矿7项专项整治和质量标准化达标竞赛活动，安全基础进一步夯实，有4个单位达到了国家一级安全质量标准化矿井水平。加强环保管理，取消了生产区域7台小锅炉，对32台锅炉进行了除尘脱硫改造，达到了国家排放标准。 生产单位盈利能力提升。各正常生产单位全年实现利润x亿元，同比减亏增利近5亿元，亏损面较年中预计大幅度缩小。各正常生产单位产销量总体完成年度计划，元露天矿、白音华产销量均达到历史最高水平。胜利西二、锡林河加强协调，争取到国家发改委不停产整改政策，产销、利润等指标优于年中预期。 辅助单位减支创效。各辅助单位均完成了年度考核目标。 （二）发展质量实现新提升 明确企业发展方向。结合企业内外部形势变化，编制了《xx煤业“十三五”发展规划》及《十年发展规划》。明确了企业“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业发展”的发展方向。 稳妥推进项目前期。贺斯格乌拉《水资源论证报告》已通过国家水利部海委会审查，等待批复；胜利西二取得了《矿区资源整合方案》批复等4个支持性文件。乌煤公司扩能项目安全生产许可证已进入领证阶段。停滞多年的白音华入矿铁路于7月份正式进场施工。元露天矿、白音华产能核增工作迎来新的契机。玻璃沟煤矿项目开工的可行性论证正在扎实推进。西露天矿露天资源已经采终，深部资源开采技术改造工作正在推进。 重点工作实现突破。制定并实施了“去产能”、处置“僵尸企业”和专项整治特困企业、“三供一业”分离实施方案及人员分流安置方案，完成了瑞安公司、锡林浩特煤矿的产能退出工作。“三供一业”相关底数已经摸清，待地方政府出台衔接政策即可执行，生活区8个供热点顺利移交地方。 整合优化存量资产。开展了房屋、土地、建筑、库存物资、设备清查工作，就不可再利用土地的移交工作与地方政府进行了磋商，研究了可再利用土地的盘活开发思路。加强了物资、设备的统一管理，全年调剂使用设备200余台，有效降低了设备购置费用。 （三）管控水平再上新台阶 加强安全管理。大力倡树“零死亡”是安全管理最起码要求的理念，明确了“四位一体”工作原则，推行了“四不两直”安全检查、督查、追查，启动了“双百”活动。加强安全责任考核，坚持一票否决和“四不放过”原则，发生事故坚持开展原因分析和责任追究。围绕安全管理薄弱环节，开展了“规程体检”、“健康普查”活动。安全、生产等部门人员一线带班，及时解决生产现场存在的问题。深入开展水、火、瓦斯、边坡等隐患排查整治，加强质量标准化工作。增强科技保安能力，完成了《六家矿综放工作面矿压规律研究》等3个项目，为生产组织提供了科学依据。《露天矿滑坡精确预报与处治关键技术研究及应用》获得集团公司科技进步二等奖。 加强产销协同。坚持以市场营销为龙头，紧紧围绕拓市提量、提质提价、产能接续、成本管控等开展工作，销量全年领跑，生产系统整体满负荷运转。全面加强互保工作衔接，全年互保量完成x万吨，完成计划的x%。大力开展精准拓市，新增客户销量合计x万吨。研判市场走势，及时调整价格，下半年以来，市场煤吨煤价格平均上调近x元。面对保供增产压力，全力推进露天剥离和井工开拓，全年完成剥离量x亿M3，同比超剥x万M3，期末井工“三量”、露天“两量”均达到规定要求。开展系统专项整治，推行先进工艺，坚持正