集团领导干部会议发言稿高效管控提效益确保西部能源战略通道安稳运行.docVIP

集团2017年领导干部会议发言稿：高效管控提效益 确保西部能源战略通道安稳运行 　　近年来，西部管道公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，立足建设国际先进水平管道公司的奋斗目标和构建平安、绿色、和谐管道的根本任务，坚持管道集中调控、资产区域管理，从管理体制、机制入手，探索推行“区域化”管控模式，企业效益持续提升，走出一条用人精干、管控高效的创新发展之路。 　　创新管理体制，实现由按线管理向区域管控变革 　　积极开展国际对标，按照公司集中调控(二级管道)、分公司巡抢一体、作业区维护检修的思路，优化生产组织机构。 　　先行试点。研究发布区域化建设规划，启动站场区域化运维和无人站(少人站)建设，按照大站管小站、管理半径有关标准，试点建设的作业区和无人站树立了标杆、总结了经验，形成辨风险、促改造、抓培训、订章程、试运行“五步法”。 　　借势整合。抓住集团公司推进管道区域化管理的契机，重新划分分公司、作业区、维抢修队业务范围，并在作业区(维抢修队)设立党支部，基层科级生产机构减少64%。分公司和作业区实现输油与输气并举，由按线管理向区域管控转变。突出主业，对管道巡护、站场安保、生活后勤等辅助业务逐步实现社会化外包。 　　务实优化。持续优化作业区布局，综合考虑管理难度、应急响应等因素，将部分站场从原有作业区中分设独立运行，确保区域化改革安全稳步推进。 　　完善运维模式，实现由运检分离向“三个集中”