集团财务核算、预算、资金管理-摘要.docVIP

集团财务核算、预算、资金管理 – 摘要 管控专家阿德里安·卡德伯里爵士 : “公司的失败都是由其管控的失败而引起的”! 前言 管控的中心问题: 如何建立一个强有力的集团公司管控系统，没有管控系统，集团就谈不上什么真正的管理 ! 集中管理　协同商务。事权可以分散　财权必须集中。 集团财务管控的内容有哪些？ 全面预算管理； 集中资金管理； 财务核算管理； 投资管理； 税务筹划管理； 财务管控系统的规划。 集团财务管控的趋势？ 财务要从传统的业务处理模式转入到财务管理及分析； 集中的资金管控，包括：核算集中、大额支付集中及核算控制集中； 全面预算管理； 集中的财务核算； 集团财务内容从交易业务处理为主转变到以决策支持为主； 全面、完整的集团财务管控规范,有配套的风险内控系统确保规范落地。 集团财务核算 集团集中核算解决方案：构建集中的会计核算平台，贯彻和执行统一的会计核算制度，规范基础数据，实现会计核算集中应用。 集团财务核算的关注点？ 建立信息一致、可比的会计核算体系统； 从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行； 解决集团企业成员之间内部对账难的问题 ； 解决企业面向不同报告要求的多核算账簿问题 ； 财务实时反映和监督业务，实现网上报销 ； 实时掌控全集团的资产分布、变动情况 ； 帮助企业适配新会计准则； 构建及时准确的集团报表体系。 集团财务核算关键应用（集团企业应该从哪些