董事长2017年总结表彰暨2018年工作部署大会讲话稿与董事长2017年新春年会致辞合集.docVIP

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董事长2017年总结表彰暨2018年工作部署大会讲话稿与董事长2017年新春年会致辞合集

董事长2017年总结表彰暨2018年工作部署大会讲话稿与董事长2017年新春年会致辞合集 董事长2017年总结表彰暨2018年工作部署大会讲话稿 董事长20**年总结表彰暨2017年工作部署大会讲话稿 各位xx人,各位尊敬的嘉宾朋友: 大家下午好! 今天,值此新春佳节即将到来之际,我们在这里隆重召开一年一度的年会,主要是总结去年的成绩,部署今年的任务,承上启下,是一个十分重要的大会。今天的大会我们荣幸地邀请到了某集团忠实的战略合作伙伴,中铁铁龙公司、中铁物产公司、宁波航鑫公司、中储天津公司、辽宁成大公司、天津住宅产业集团、唐山瑞兴公司、天津鑫天圣公司等八家大型企业的董事长、总经理及一行尊贵的客人,我代表某集团董事会向各位嘉宾朋友在百忙之中前来参加我们的盛会,表示热烈的欢迎,并衷心的祝愿节日快乐,身体健康,事业发达!今天的会上,集团表彰了各版块338名先进个人和27个先进集体,肯定了他们一年来的工作业绩和贡献,我代表集团董事会,向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们,表示诚挚的慰问和衷心的感谢!同时,也要向所有员工的家人表达我由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予全体xx人工作上的理解、支持和对某集团的信任。家属们支持大家留在某集团工作,已经表达了他们对某集团的信任和期许。我们能够感受到这份信任与期许的份量,我们也感受到了沉甸甸的责任,但同时也让我体会到了大家同心同德的愿力,全体xx人有着上下同欲者胜的精神。古语有云:上下同欲,其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体xx人团结一心、共谋发展的强大动力将不可阻挡!因此,请各位同仁一定要向自己的家人转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。下面,我就一年来的工作进展,并就企业的发展再强调几点: 一、扎实工作,成绩显著20**年初,集团董事会将20**年定义为“改革创效年”,同时对钢铁事业板块提出了重点开展“创新对标”、“挖潜增效”、“安全环保”、“螺纹开发”四项核心工作,对吉林xx、房地产和物流都提出战略性工作部署和要求。一年来,以刘子旭副董事长和许志平总经理为核心的河北xx领导班子精诚团结,兢兢业业,围绕着核心工作,认真部署,精心安排,强化落实,经营顺畅,取得了可喜成果。吉林xx在以刘凤利董事长和王金付总经理为核心的领导班子带领下,精心组织,细心安排,高质量的顺利完成了生产工艺和装备系统的检修与改造,完善与优化同行,为实现战略性再启动奠定了基础。xx物流立足服务钢铁,科学组织,精细管理,不断发展壮大,采购欧曼运输车150余台,基本满足了河北xx日常生产经营运输工作需要。隆鑫地产成功的达成了与天津住总的战略合作,二期商品房销售和建设稳步推进,市场形势喜人。同时在20**年12月8日,成功地达成了与河北荣信钢铁的战略合作,成立唐山天茂实业有限公司。目前生产经营管理等工作基本运行正常。集团监察审计委员会紧密围绕集团中心工作,认真开展常规监察审计、效能监察、廉政建设、人才培养等工作,积极履行监督、检查和审计职能。同时,人才培养办向集团各部门和河北xx钢铁输送人才34名,充分发挥了集团监察审计委员会的重要作用。总体来讲,集团各板块整体生产经营工作基本实现了年初既定目标,成绩来之不易。在这里,我代表集团董事会向奋战在一线的全体干部职工表示崇高的敬意!二、要认清形势,正视困难。在看到成绩的同时,我们要清醒地看到,由于集团大多数企业身处传统产业,在新常态下,存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次的矛盾更显突出,集团在可持续发展方面所面临的挑战还很大。这是我们企业向什么方向走的问题,一定要吃透、走稳,也是我们落实集团年度任务需要重点考虑的问题。 三、要鼓足勇气,战胜困难。伴随着企业的发展,新的困难总会不断的出现。某集团走过了二十余年的发展历程,经历了无数的荆棘坎坷,克服了无数的艰难困苦,一步步走到今天,我们靠的是什么,靠的就是我们淬火成钢、坚忍不拔的毅力和战胜困难的勇气。当前,无论有多少困难,我们要做的,就是树立上下同欲者胜的信心,勇往直前,战胜困难。在如此纷繁复杂的宏观经济形势下,希望大家既要充满信心,看到局势向好的一面,更要自我加压,透过现象看本质,充分理解“合作共赢年”的深刻内涵,以“凝心聚智、提质增效、携手跨越、合力共赢”主题为基本工作指导,做好充足的思想和行动准备,向好处着眼,从坏处着手,在工作中抢占先机,赢得主动,唱响“合作共赢年”的发展主旋律。 四、要转变作风,带好队伍。2017年,是某集团战略转型、合作共赢的攻坚年。全体xx人要贯彻落实战略驱动、改革驱动、创新驱动的集团总体战略,立足产业实际,持续增强集团发展的内生动力。要想实现这样宏伟的目标,领导干部是关键,要落实集体领

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