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浅析电影院财务管理存在问题与对策 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）05-286-01 　　摘 要 目前的电影企业都是独立经营、自收自支，自负盈亏，企业要靠自己去生存，在电影企业一整套管理体系中，财务管理系统以其独特的管理方式，在市场经营中起着至关重要的作用，企业为达到其经营目标，关键在于其是否能够妥善处理企业的筹资、投资和资本增值的问题。电影的发行与放映，在文化消费市场中具有强大的竞争能力和资本增值的巨大可能性，有效的财务管理正是将这种巨大的可能性转变成现实的重要手段，本文主要对电影院财务管理方面存在的问题及对策展开分析，以期为电影院财务管理的发展及完善略尽绵薄之力。 　　关键词 电影院 财务管理 问题 对策 　　 　　一、目前电影院财务管理存在的主要问题分析 　　1．财务管理意识欠缺、领导重视程度不够 　　例如，在企业的融资环节，采取不同的筹资方式，其资金成本是不同的，电影院领导对于项目往往没有合理的预算，是运用企业自由资金，还是从企业外边进行融资，是运用负债融资还是通过发行股票，这都是企业领导需要关注的问题，然而由于缺乏资金成本的理念，使得一些电影院企业在缺乏资金时就去筹集资金，而不考虑资金成本的高低。结果导致企业资金筹集后，在经营不畅的情况下，就会使得企业陷入困境；资金筹集以后有的电影院企业在资金运用中没有对应其项目，从而导致资金浪费或被滥用的情况；企业获利后电影院企业进行资金分配的时候往往存在不能充分考虑企业潜在的资金需求，使得资金分配不科学的现象。 　　2．财务人员专业素质不高、财务管理的规范程度较低 　　这主要体现在部分账务管理人员不能坚守原则，擅自挪用公款，以白条收据充当原始凭证等，部份账务管理人员对于账务处理工作不熟悉，工作上往往比较随意，习惯按照个人的理解处理账务，使电影行业账务管理工作难以在整体范围内达到规范化，部分账务处理工作疏于领导和同事的监督，严重影响账务管理质量的提高。 　　3．缺乏有效的监督机制 　　这主要体现在部分电影行业企业的财务监管机制尚不健全，部分电影行业企业的账务公开只是流于形式，未有实际效用，监督机制主要体现在对企业资金筹集、运用和分配过程的监督，财务管理是一个管理过程，需要有合理的监督机制作保障，才能确保财务管理活动的正确和科学。 　　4．缺乏科学的预算机制 　　企业资金的预算机制是提前于企业资金的需求，在科学的预算机制下，企业应该能够预测到未来资金需求情况，并经过科学的判断来确定资金的需求，并进行筹集，而不是等到项目了，再进行筹集，然而，目前有些电影院企业也按照程序制定了财务预算，但是在执行过程中未必按照预算执行，比如，某个电影院年初预算有部电影要投资一千万元，然而在实际执行过程有可能存在实际投资小于预算投资、实际投资等于预算投资、实际投资超过预算投资三种情况，当实际投资不超过预算投资时按照预算是没问题的，在实际投资超过预算投资时，超支部分要经过管理人员进行审核审批，才可以进行，否则就会使财务管理流于形式，不能起到应有的效用。 　　二、加强电影院财务管理的对策分析 　　1．深化财务管理意识，提高财务管理水平 　　电影行业账务处理发展规范离不开各级领导的重视，各级领导应充分认识到财务管理的重要性，在深化认识其重要性的同时进行有效的督导，强化财务人员的作用，树立以财务管理为中心的思想，加强对电影行业账务管理方面的法规、规章和制度的学习，切实杜绝不合规、不合理的各种开支，相关从业人员应互相扶助，互相监督，在对原始凭证的登记上不能率性而为，必须依照规范、及时、连续、正确地登记相关账目，对于批准核定的专项资金不得挪做它用，账务应按月或按季度公示，避免“挪用”、“三角债”的产生，确保专款专用，发挥资金效益最大化，规范的账务管理有利于企业发现生产经营中存在的问题，避免财务损失，提高企业生产经营水平，促进电影行业账务管理规范化、制度化、标准化的进程。 　　2．加强对财务人员的培训学习，提高财务管理人员的专业素质 　　财务管理人员应注重自我学习，努力提高自己的业务水平和工作能力，同时电影企业要定期组织相应的培训，以提高账务管理人员的业务水平，在商品经济下，财务管理成为衡量企业经营活动效率高低的重要经济参照物，随着社会主义市场经济的不断发展，以及全球化大势所趋，财务管理活动趋于复杂，在企业管理中的地位与作用也逐日益凸显，并为有识之士所重视，从而加之合理运用，促进企业经营效率的最大化。 　　3．完善监督机制，加强内部控制 　　一是要强调行业自律。加强内部管理，完善财务会计核算制度，用制度规范行业行为，增强依法纳税意识，按规定缴纳税金，合法经营。二是加强监管力度。行业主管部门，要按照公司法对公司及法人代表进行有效的监