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浅谈管理会计在实际工作中应用 　　贵州某厂合金分厂运用管理会计学的基本理论和方法,用科学的方法规划和组织人力、物力和财力。通过最优途径的选择以求得整体的最优规划,最优管理和最优控制,促使分厂内部各个班组和个人能服从分厂整体目标,做到人尽其才,物尽其最经济、最有效的成果。 　　2010年合金分厂整体经济目标(如表1) 　　表1 　　1、完成产值80万元、2、实现利润4万元,争取4.5万万、3、废品率不超过3.8% 　　 　　一、建立各责任控制中心,将各项经济指标层层分解落实到各责任控制中心 　　建立各责任控制中心,目的是为了避免大家在具体工作中职责不明,功过难分的现象,最在限度地调动分厂内部的一切积极因素,使各个责任控制在其职责范围内能克尽职守,齐心合力,严格控制分厂内部可以控制的各项经济指标、促使各个责任控制中心能为分厂各项经济指标的全面实现而共同努力并协调工作。 　　作为分厂可控制成本必须符合以下条件 　　1.各责任控制中心有办法知道将会发生什么样的耗费。 　　2.各责任控制中心有能力控制并能调节发生的耗费。 　　3.各责任控制中心有条件,有办法计量发生的耗费。 　　凡不符合以上三个条件的,一律可视为分厂不可控成本。 　　依据以上可控成本原则,计算出分厂可控成本=分厂目标成本―分厂不可控成本 　　分厂目标成本=总值产―固定成本―分厂目标利润―分厂应交税金 　　目标成本的控制是决定整个分厂经济指标实现的最为关键的一环,当产品的价格和税金一定时,目标成本的完成程度就决定了将要实现的利润水平,因此,严格加强对目标成本的有效控制,努力减少生产中不必要的耗费。有效降低产品成本,这是实现和提高分厂利润水平的主要途径。 　　预测2010年分厂目标成本,首先要预测2010年分厂固定成本,它可由2009年10~12月份分厂的统计资料来进行预测(如表2) 　　表2 　　项目 　　月份 折旧 工资 管理费 合计 实际产值 产率值费用% 备注 　　10 5775.29 5018.93 10260 21054.22 76384 28.20 ①单位为元②产值费用率为 　　11 5796.67 4764.47 10260 20827.14 65194 31.95 　　12 5821.76 6380.78 10260 23022.54 60322 38.37 　　 　　依据表二的统计资料,运??移动加权平均法,将其距离预测期的远近程度分别进行加权方法进行预测。 　　预测2010年固定成本率(K)=∑WX X=各月份产值费用率 　　=28.26%×0.2+31.95%0.3+38.37%×0.5=34.79% 　　(其中令W1=0.2 W2=0.3 W3=0.5 ) 　　 　　预测2010年固定成本=总产值×固定成本率=80万×34.39%=275120 　　预测目标成本总值―固定成本―目标利润―应交税金=总产值×L1―固定成本率―目标利润率―应交税金率=80万×(1-34.79%-5.63%-8%)=415830元 　　分厂不可控成本率也可由2009年10~12月份分厂不可控成本统计资料预测(如表3) 　　表4 　　项目 　　月份 原材料 热处理 总计 总产值 费用产值比% 　　10 22792.37 2110 28902.37 76383.80 37.84 　　11 24572.21 3289 27861.21 65194 42.69 　　12 18819.93 1589 20408.93 60322 33.83 　　 　　预测2010年分厂不可控成本率(K1)=n=3=(37.84%+42.69%+33.83%)÷3=38.12% 　　固定费用=80万×38.12%=304960元 　　实际工作分厂可控成本可依据分厂历史可控成本统计资料,预测各责任控制中心可控制成本率(见表4) 　　表4 　　各责任控制中心 2009年可控成本实际耗费 可控成本占产值比% 预测2010年计划可控成本 按产值分解每月可控成本 　　车 4634.42 0.62 4720 393 　　铣 7793.87 1.04 3920 660 　　工具磨 3089.46 0.41 3120 260 　　外元磨 5898.07 0.78 5920 493 　　螺丝磨 11164.20 1.49 11360 947 　　铲 磨 1755.38 0.23 1760 147 　　维 修 11304.54 1.50 11440 953 　　后 勤 8636.46 1.15 8720 727 　　总 计 5427.3 7.22 54960 4680 　　 　　在2010年实际工作中只要能完成