广州亚运会场馆建设规划与赛后利用研究.pdf

国家体育总局体育社会科学研究项目最终成果（1234SS08052） 广州亚运会场馆建设规划与 赛后利用的研究 课题负责人：欧阳静仁 副教授 仲恺农业工程学院 课题组成员： 王 进 副教授 华南农业大学 顾伟农 教 授 广州体育学院 周 毅 教 授 广州体育学院 黄继珍 副教授 仲恺农业工程学院 饶舒扬 副教授 仲恺农业工程学院 陈 华 副教授 广州体育学院 2009年6月18日 摘 要 本研究应用文献资料法、逻辑分析法、访谈法、实地考察法、案例分析法 等研究方法，以2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用为研究对象，从 广州市体育场馆建设和利用存在的问题出发，结合国外奥运会场馆建设规划与赛 后利用的一些实际经验，对2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提出 对策建议，旨在为广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提供参考。 研究主要结论如下： 广州亚运会场馆赛后需求影响因素主要包括：过度投资带来的问题增加了赛 后场馆运营风险；场馆布局存在的矛盾导致赛后经营困难；设施功能的单一致使 赛后场馆功能转换不利；经营管理体制缺陷难以适应赛后市场化运作的需要；专 门经营管理人才的匮乏制约赛后场馆经营管理水平。现代奥运会场馆建设规划与 赛后利用带给我们的启示是：推动奥运会“瘦身运动”；注重综合效益和可持续 开发；建立奥林匹克基金会；把奥运会场馆的赛后利用开发跟职业体育紧密结合 起来；建立新型产业园区；以组织大型活动为核心；无形资产的开发和利用；采 取政府和企业合作的建设与运营模式。 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用阶段划分为准备阶段、试运转阶段、亚 运会阶段和全面拓展阶段四个阶段。建设规划与赛后利用原则包括厉行节约原 则；多中心、多功能原则；“场馆建设—地区发展”联动原则；场馆及配套设施 与城市公共配套结合原则；场馆与大众健身相结合原则。规划与赛后利用的经营 目标定位为：由事业型向经营型转变，兼顾社会效益和经济效益；管理方式定位 为统一管理与分散经营相结合；营销策略定位为改善营销手段，建立营销网络； 功能设置定位为以体为本，进行多元化功能开发。需要处理好赛事短期使用与赛 后长期运营的关系、场馆开发与城市建设的协调关系、旧馆利用和新馆建设的关 系、财政投入和社会投入的关系、政府定位与市场定位的关系。场馆建设规划与 赛后利用的对策建议为：拓宽融资渠道，减轻政府负担；科学规划，合理配置； 转变和创新经营管理模式；开展多元化经营；树立营销观念，进行营销创新；组 建体育产业集团，实施品牌经营战略；开发场馆无形资产；建立健全规章制度， 加强内部管理。 关键词：建设规划 赛后利用 广州亚运会场馆 2 目 录 1 前言5 2 研究对象与方法5 2.1 研究对象5 2.2 研究方法5 3. 广州市体育场馆建设与利用存在问题6 3.1 广州市体育场馆建设与利用存在问题概述6 3.2 广州市体育场馆建设与利用存在问题个案分析——以天河体育馆为例8 4 现代奥运会场馆建设规划与赛后利用及启示12 4.1 现代奥运会场馆建设发展历程与利用模式12 4.2 现代奥运会场馆建设规划与赛后利用存在的主要问题14 4.3 现代奥运会场馆建设规划与赛后利用启示16 5 2010年广州亚运会场馆建设规划概况18 5.1 “亚运城市”及“亚运城”建设规划18 5.2 亚运会场馆数量、分布及投资19 6 2010年广州亚运会场馆赛后需求影响因素及预测分析20 6.1 广州亚运会场馆赛后需求影响因素分析20 6.2 广州亚运会场馆赛后需求预测分析24 7 2010年广州亚运会场馆建设规划与赛后利用31 7.1 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的阶段划分31 7.2 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的原则确立33 7.3 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的定位分析