第一章 研究动机与方法.PDFVIP

第一章 研究動機與方法 第一節 研究動機 2005 年 12 月 20 日，台東新任縣長吳俊立因為涉嫌貪凟被停職， 甫就職就 立刻被撤換，這是歷史頭一遭。有家衛星電視台採訪組副主任，決定派兩組人前 往台東支援。但是，晚間新聞主播卻要這兩組人留在台北，製作一則日本乩童的 新聞。雙方僵持不下，最後，己經出發的兩組人被了撤回來。日本乩童戰勝台灣 自治史上，就職三小時即遭撤縣長職務的事件。 兩位記者在前一天中午十二點，飯還來不及用，就被急急忙忙調到台東。當 時，想到為了地方自治史上第一案，內心倒也有興奮的感覺。從台北往南奔波， 還不到三個小時，人己經到了屏東和台東的交界。誰又料到，就在這個時候，主 管又下電召，兩人只好打道回府：「真不知公司在搞什麼？」一來一往，大半天 已經在車上耗過，兩人北返後，緊跟著又急急忙忙做了一則日本乩童的故事。大 家都很疑惑，這則新聞真的這麼重要嗎？ 當天晚間，這則日本乩童事件成為頭條新聞，隔天，收視率罕見地飆高至 1.01％（附1 ）。原本，晚間新聞收視率突破0.8％己經非常困難，（劉旭峰，2006 ） 1.04％的收視率，使該衛星台那一分鐘僅次於TVBS 、TVBS-N （第26 名及31 名） 和中天新聞（33 名），成為收視第四（第40 名）的新聞。先前，該台收視率一 般大都只能排名第五或第六。看到這個突出的收視率數字，被從出差至台東途中 調回來的記者，氣憤之情好像也就舒緩，略感安慰了。有了較高的收視率，換來 了主管大大的誇讚和獎金，昨日的疑惑至此雲消霧散，似乎不再這麼重要。 收視率掛帥的發展，已經到了另一個高峰。與前面相同的例子是，娛樂新聞 和社會新聞日漸受到更大的重視。在只有三家無線電視台的年代，資深的大牌記 莫不主跑政治財經線。現在，政治新聞收視率低，許多公司的資深記者紛紛自動 請調社會線，競相向收視率靠攏（陳昕，2000）。 雖然如此，還是有人堅持，他們不願意隨波逐流。2002 年 9 月， TVBS 主 播薛楷莉和日商德原的削凱子風波，攻佔各電視台頭條新聞近半個月，事件之 初，東森投入更多時間，獨家報導這則新聞，TVBS 收視率第一的寶座，拱手讓 給東森。但是，TVBS-N 晚報主播方念華，選擇只用乾稿方式，報導這則新聞 （TVBS 宣布薛楷莉無限期停職），僅用了 15 秒，她堅持這則新聞無需使用太長 時間。（林韋任，2003） 9 2003 年 7 月，張雅琴轉戰年代電視，一開播後收視即擠入前八十名排行，接 手 TVBS 晚間新聞主播的詹怡宜大感壓力。製作人想複製張雅琴風格，但詹怡宜 不肯配合，她表示，「還不用說新聞內容，光是她要我穿毛毛的外套，頭上穿金 戴銀，我就很難接受」。詹怡宜不願隨波逐流，最後選擇退出晚間新聞，主播改 由改由蘇逸洪與詹慶齡擔綱。 TVBS 晚間新聞號稱台灣第一，放棄這個主播位子，並不容易。更難得的事， 詹怡宜另作爭取後，開辦了星期天的帶狀節目，自己擔任製作人兼主持人。她走 出攝影棚到鄉間，連續兩年獲得金鐘獎。 追求利潤並歸私人持有的商業壓力，一方面展現為收視率的競爭，另一方面 也表現為公司子部門壓力的增強。比如，2000 年 6 月，民視南部中心改制，總公 司要求這個擁有軟硬體製作人力 （包含一名導播，二名助理導播，一名執行製作， 二名攝影，二名燈光師，一名技術指導） 的中心改為利潤中心，也就是「自負 盈虧」，不再由總公司負責調度資源（陳彥龍，2001），為此，新聞部必需自闢財 源。民視南部中心主任陳申青1在內部業務會議時指出，單是民視南部中心，2003 年的置入性行銷收入，就有 8 千萬，2004 年增加至 1 億 2 千萬，2005 年是 1 億 6 千萬。與民視相同，東森電視台從 2000 年起，增設南部副主任，專門負責結合 2 有線電視的業務行銷。 以 2006 年為例，彰化花博會由民視統包，大甲媽祖則是三立轉播。即便是 政論性節目，同樣也可以置入性行銷。三立鄭弘儀的大話新聞曾經包下謝長廷的 場子，SNG 車不夠用，那就商借年代的轉播車，讓年代平白分得一半轉播收入。 （葉子佳，2006）。 不只在地方，新