2011年全国一级建造师执业资格考试的项目管理鲁班知识树（更新版）.pdfVIP

2011 2011 全国一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 《建设工程项目管理》 《《建建设设工工程程项项目目管管理理》》 龙本教育 二零一一年八月 知识树 一、建设工程项目的组织与管理 建 二、建设工程项目施工成本控制 设 工 三、建设工程项目进度控制 程 项 四、建设工程项目质量控制 目 管 五、建设工程职业健康安全与环境管理 理 六、建设工程合同与合同管理 七、建设工程项目信息管理 2 建设工程管理的任务；P1 建设工程项目管理 业主方和参与方项目管理的目标和任务；P4 的目标和任务P1-15 总承包方项目管理的目标和任务；P14 施工方项目管理的目标和任务。P15 项目结构分析在项目管理中的应用；P16 组织结构在项目管理中的应用；P23 建设工程项目的组织 工作任务分工在项目管理中的应用；P27 P16-37 管理职能分工在项目管理中的应用；P30 工作流程组织在项目管理中的应用；P34 合同结构在项目管理中的应用。P37 建设工程项目策划 项目决策阶段的工作内容；P38 P38-39 项目实施阶段策划的工作内容。P39 一 项目管理委托的模式；P40 建 建设工程项目采购 设计任务委托的模式；P41 设 的模式P40-47 项目总承包的模式；P41C 工 施工任务委托的模式；P43 程 物资采购的模式。P47 项 建设工程项目管理规 目 划的内容和编制方法 项目管理规划的内容；P48 的 P48-51 项目管理规划的编制方法。P51 组 织 施工组织设计的内容 施工组织设计的内容；P52 与 和编制方法P52-55 施工组织设计的编制方法。P54 管 理 建设工程项目目标 项目目标动态控制的方法及其应用；P56 动态控制在进度控制中的应用；P57 的动态控制P56-58 动态控制在投资控制中的应用。P58 施工企业项目经理的工作性质；P59 施工企业项目经理 施工企业项目经理的任务；P60 的工作性质、任务和 施工企业项目经理