中国小企业发展战略的报告.pdfVIP

中国 中小企业发展战略 总 要 第一部分 产业战略 第二部分 融资战略 第三部分 资本经营战略 第四部分 空间战略 第五部分 人力资本战略 第一部分 产业战略 第一部分 产业战略 第第一一部部分分 产产业业战战略略 —— —— ————中小企业的缩身运动 三个集中 产业集中 环节集中 区域集中 一、产业集中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化 1、背景分析 （1）加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济 融为一体 （2）互联网的发展：从技术上使中国企业与世 界经济融为一体 （3）国际分工：中国企业将面临更广阔的市 场， 面临更深度的分工 （4）市场更大了，产业领域就要更小，只有更 小，才能更优，才能赢得更大的市场。这就 是大与小的辩证法。 2、企业面临的两种战略选择： � 一是多产业，小规模，低市场占有率 � 二是少产业，大规模，高市场占有率 3、企业选择多与专的几条原则: （1）大企业可以做多，小企业必须做专; （2）老企业可以做多，新企业必须做专; （3） 爷爷 （集团公司）可以做多， “ ” “儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专; （4）有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当 做专; （5）现有产业没有空间的可以做多，现有产业 空间广阔的应当做专。 案例一：大庆不得不选择多元化 案例二：三九不一定选择多元化　　 　　 　 集中原则适应的领域 • 工业生产要集中 • 商业经营要集中 百货公司与专业连锁的比较 北京东安集团的案例 • 餐饮经营要集中 麦当劳的案例 九头鸟的案例 集中原则适应的领域 股票投资要集中 ——巴菲特名言 多元化是无知的借口。一个人拥有越多的股 票就越难关注其盈利与亏损状况。 要想提高获得超越市场成长水平的收益率的 机会，你必须将投资范围保持在一个较小的范 围之内。 要是你有40个妻子，你将永远都不可能熟悉 她们每一个人。 4、如何发展相关多元化 　 　（1）技术相关 　　 （2）生产能力相关 　　 （3）市场相关 （4）品牌相关 　　 （5）关系资源相关 二、环节集中 � 一个企业不仅只做一个产业，而且只做一个产 业的一两个环节 � 把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优 势的一两个环节上 � 内配是垄断性配套，外配是竞争性配套 　　 　　 案例一：台州飞跃集团 缝 纫 机 拉 杆 针 头 　　 案例二：杭州华立集团 案例三：九个字省一个亿 � 2001年12月，为安阳市机床厂提出了“九字方 针”：两减、两买、一扩、四提高， � 两 减：减少固定资产投资，减少生产环节 � 两 买：买脑——引进研发人才 买嘴——引进市场营销人才 � 一 扩：增资扩股 � 四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品 组装能力、提高新产品开发能力，提 高市场营销能