二级建造师建设工程的项目管理小抄文档下载.pdfVIP

2Z101010 施工方项目管理 任务。 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落 为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监 精品文档下载 1．掌握建设工程项目管理的类型 4．熟悉施工管理的管理职能分工 实项回经理岗位责任制。 理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完 项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理 建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人 的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性 成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 等特点。 标、进度目标和质量目标得以实现。 工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 筹划、决策、执行和检查等工作环节。 人。 2．熟悉建设工程监理的工作任务 实施阶段和使用阶段。 5．熟悉施工管理的工作流程组织 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个 《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的 工作岗位的名称。 应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计 参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工 逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目 文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、 作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不 工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管 管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定 建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监 同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核 理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如 代表人在工程项目上的代表人；项目经理任务仅限 督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、 心。 设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。 于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控 材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工 工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模 制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至 段、施工验收阶段和施工合同管理等。 作涉及项目实施阶段的全过程。 式和组织分工体现了相对静态的组织关系。 于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 由共上级确定。 3．熟悉建设工程监理的工作方法 方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进 1．熟悉施工组织设计的内容 《中华人民共和国建筑法》规定：“实施建筑工程 行。 施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施 2．掌握施工方项目经理的任务 监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 工条件和技