2015年施工管理.doc

2015年施工管理 P1,倒数第四段，建设工程项目管理的内涵是：、、、、、、得以实现。“自项目开始至项目完成”、、实施期。 P3,第一幅图；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 P5,二、施工总承包方的管理任务（与p219相互关联）（1）-----（2）----（5)---项目管理。三里面（1）-不承担---（2）-不与分包----由业主方---------和发包工作。（3)---和管理责任。P6,四、建设项目工程总承包的特点 P7,中间部分）控制项目目标的主要措施---------是最重要的措施。 P8,项目结构图是--------所有工作任务。 P10,同一个建设工程项目-------部署相结合。 P11,项目结构分解------（1）--------（3）-----------结构的特点。 P13,最下面）常用的组织结构模式------和矩阵--------等。 P14,第二段）在职能组织结构中-------指令源。；倒数第三段最后）每一个 工作部门------的运行。；倒数第一段）而线性组织结构模式-------指令路径过长。 P15,中间）则纵向工作部门可以是-----是项目部。；倒数第二段）指令来自于纵向--为两个。倒数第一段）为避免纵向------的矩阵组织结构的模式。 P16,（b)图；p23,倒数最后）工作流程图----表示工作。P25,倒数最后）（1）---设计； 以整个建设工程项目为对象--------经济纲要。P26,中间）是针对某些----分部（分项）工程。 P29,（1）--措施。如调整项目---人员等。（2）管理措施。如调整进度---管理等。（4）技术措施；如调整设计-----机具等。 P30,1.施工进度--分解 倒数）1、施工成本---分解 2、在施工工程---控制（1）按照--实际值（2）定期---进行比较 P31,由上可知，施工成本的------是计划值等。 3.调整施工、、目标 P32,3.2.1 且每月在施工----的项目经理。 3.2.2 项目经理有权----书面报告 3.2.3承包人需要----书面同意。 3.2.4 发包人有权书面----14天---28天---更换。 P35,三里面的（1）-（7）为决定；（8）-（9）为授权；p36,下半段 风险 “不利事件或事故---的组合”；p37,风险量指的是---概率。风险等级评估如表2z101061 3,43,43 P39,第三行的风险识别----控制。（1）--信息-----------（3）--报告。发生的概率 概率和损失量 风险量和风险等级 常用的风险对策包括------等策略。 P41,未经总监理-------竣工验收（（2）最后面） P45,四、旁站监理（1）-----活动。（3）里面的施工前24小时。最后一段（6）旁站----应急措施。P46,“具有监理资质的工程咨询--------可不再委托监理。《建筑安装工程--组成》的通知的规定 P48,1.管理人员工资，是指----的工资等。P49，图 P50, P51,----- P52， P57，最后一行 P58后面 P59 , P65， P68,1、施工定额；2.预算定额；3，概算定额4--指标，5、--指标 P70, P75, P77,中间部分 P80, p85 P86, P88 , P89 , p100 P102, P103,中间部分 P107, P108, P109 , P114, P115, P117 , P118, P119, P121, P123, P129, P130, P131, P132, P133, P138, P144, P146, P147, P148, P152, P155, P157, P162, P165, P166, P168, P169, P170, P175, P176, P182, P184, P186, P187,