厦门宝龙集团海阳项目营销策划.docVIP

2010年厦门宝龙集团海阳项目营销策划报告 2010年 谁来奠定海阳的城市价值？ 2010年我们的三大目标 财务目标 形象目标 短期目标 2010年我们的三大目标 实现项目高端豪宅物业之形象，为后期项目滚动开发奠定基础。 实现区域市场较高价格，触摸区域市场价格天花板，树立区域市场价格标杆。 迅速建立客户渠道，积累客户，争取在滨海物业旺销季节（5、6、7、8月）达到预售条件，完成一期销售。 目标 三大目标下的核心问题 目标下的思考 核心问题1：大盘起势，如何突破竞争，建立项目话语权？ 核心问题2：如何深度挖掘和塑造项目价值，打造北中国最具特色的度假综合体？ 核心问题3：如何建立项目客户渠道，突破区域，吸引北中国客户？ 报告大纲 宏观环境 占位与突破 营销策略 价格定位 金融危机在国际主要经济体已经基本抑制，全球经济探底，逐步回暖 美国消费者支出有所增长，全国经济呈现稳定或者温和改善，非金融服务业整体增强。居民住房市场从很低水平有所提升。但商用地产业仍是表现最弱的部门。金融机构的贷款需求持稳或者减弱，贷款标准仍紧。劳动力市场继续疲软。各地区物价和工资上涨压力仍然不大。 美国经济企稳，消费信贷制下滑止步；房地产市场已止跌。 今年第三季度欧元区国内生产总值(GDP)比上一个季度增长01.4%，与初步统计数据一致，表明欧元区经济正式走出衰退。