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IT业领军者眼中的2011 转型关乎生死2 聚焦移动 孟朴 2011年，在摩托罗拉的手机产品定位上，我认为手机无论怎么样融合，通信功能还是最重要的，所以摩托罗拉怎么样把原来传统的语音通信的能力继续保留，另外从硬件软件结合上面把互联网这个功能结合起来，这个终端对消费者来讲才有新意义。 两年前摩托罗拉决定采用An-droid平台作为我们智能机的选择，实际上也是融合了这种考虑，谷歌很懂互联网，所以它所做的Android平台有互联网的很多特点，比如开放性。因此选择了Android，就使得摩托罗拉能够适应时代，转朝移动+互联网融合方向发展。 在过去，中国的运营环境是，中国运营商完全没有参与，百分百靠国包商和零售的开放市场，随着3G的到来，从两家变成了三家运营商，再有一个就是3G在移动互联网终端上运营商要有很多自己的服务，自己的品牌体现，所以每个运营商对终端介入都开始慢慢加强。从分销渠道上，运营商开始组建自己的终端公司，自己的渠道。在中国，我们会在渠道建设和零售上按照中国的需要，加强和运营商的合作，把运营商想要体现的服务理念，更好地融合到我们终端里面来。此外，我们会加强零售网点的建设。前几年因为业务的下滑，我们的终端在零售的覆盖面上有萎缩，所以今年大力加强我们的零售网点把它做得更适合智能手机的销售渠道，现在可以看到的是，摩托罗拉在全国一些主要市场开始有新的设计，例如设计形象柜台已开始部署，从而