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蛇之七寸 ——物流地产目标成本控制关键环节研究 （中 ） 主编寄语 伴随中国工业化和城镇化进程的逐步深入 ，经济结构转型逐步进入深入化和 常态化 ，物流地产行业竞争日趋激烈 ，洗牌势在必行。未来十到二十年 ，中国物 流地产市场必将从政策引导为主走向市场引导为主 ，市场需求及客户需求必将成 为物流地产商研发产品的关键导向。如何提升物流地产商或物流地产项目的核心 竞争力 ，是所有物流地产商和物流地产项目面临的重要课题。只有退潮之后才能 看出谁在真正祼泳。当市场在上扬时 ，物流地产商的实力无法显现 ，只有市场在 成熟阶段 ，并不断趋于理性时 ，物流地产商的实力方可得以彰显。市场只会亲睐 有准备的物流地产商。 物流地产项目的成本控制能力和控制水平决定了产品性价比的高低 ，成本控 制能力和控制水平越高 ，意味着物流地产商在生产同等品质的产品时所花费的成 本越低 ，换言之 ，也意味着物流地产商花费同样的成本所能生产出的产品的品质 越高。在市场竞争越来越激烈、市场不断趋于理性的大趋势之下 ，成本控制尤显 重要。无论站在物流地产商的层面 ，还是站在物流地产项目的层面 ，成本优势决 定竞