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浅析中小企业应收账款全程管理 　　 【摘 要】中小企业因为自身所处行业特性的竞争性、法律意识淡薄、缺乏完善的风险管理内控制度等原因，往往采取信用销售方式，导致大量的应收账款。本文就应收账款管理制定事前、事中、事后的全程管理模式，帮助中小企业全面提高应收账款管理工作质量。 　　 【关键词】中小企业；应收账款；全程管理 　　 在传统的应收账款管理模式中，中小企业因为行业特性、市场竞争等原因，关注比较多的是如何加强对逾期应收账款回收，这种事后的管理方式在具体的实施过程中总是显得比较被动。所以，引入全程化的应收账款管理模式才是比较科学的，企业应对影响应收账款的各个环节都要加强控制，从事前控制、事中控制、事后控制等三个阶段来综合地进行管理，从而全面提高应收账款管理工作质量。 　　 一、小企业应收账款产生的原因 　　 1．中小企业所属行业特性是应收账款产生的根本原因。小企业规模小，财务人员少，管理水平低，是小企业存在的普遍问题，也是小企业应收账款管理不善的基本原因。现实经济环境中，小企业往往属于竞争激烈的劳动密集型行业，产品销路一般不是很好。为了抢占市场，尽快地打开营销局面，往往在事先未对客户的品质、能力、资本、抵押、条件等5C信用品质进行详细调查和有效评估的情况下，就同客户订立合同，允诺以赊销方式吸引客户，以此扩大市场份额。这样，一开始就给企业以后的坏账埋下了祸根。导致这部分企业