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浅析建筑工程项目管理中成本控制 　　【摘要】施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现顶目目标为目的，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。 　　【关键词】建筑工程、项目管理、成本控制、控制措施、控制原则 　　施工项目管理内容及体现 　　 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对像的项目，由于项目是一次性的，故项目管理要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组协调。 　　 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 　　 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的