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浅议市政工程项目成本管理控制 　　 摘要：市政施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理控制是企业生存和发展的基础和核心，成本管理控制的目的就是在满足项目质量标准的前提下，力求合理使用人力、物力、财力，取得投资效益和社会效益的统一。 　　 关键词：市政工程；项目；成本管理 　　Abstract: the municipal construction enterprise in the project construction cost management of construction project control is the enterprise survival and development of the foundation and the core, cost management control goal is to meet program in quality standards, under the premise of strive to reasonable use human, material and financial resources, get the benefit of investment and the unity of social benefits. 　　Keywords: municipal engineering; Project; Cost management 　　 　　 　　 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号 　　 在市场经济下，承包人进行工程项目管理活动的目标是低成本、高质量、短工期地完成施工任务，最终达到赢利。由于工程项目的成本目标是质量目标和进度目标的价格反映，所以在制定工程项目的成本目标时，要考虑质量目标和进度目标是否能够顺利实现。在这个前提下，再经过大量的市场调查，结合工程的特点和企业的施工能力、技术水平等，科学、合理地制定出工程项目的成本目标，工程项目成本目标的科学性和合理性体现在：这个目标比实际的成本要低，但经过努力又是可以达到的。 　　1. 市政工程项目的成本管理控制的内容 　　1.1合同方面 　　 以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细的编制好施工组织设计。对合同中的暂定项目和存在变更的工程，及时申报，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 　　1.2技术、质量和安全方面 　　 根据施工现场的实际情况，科学规划现场的布置，减少浪费，节约开支；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提高合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，严格按照工程技术规范和安全操作程序办事，减少安全事故的发生，使各种损失降到最低。 　　1.3材料和机械方面 　　 采购材料要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场???料正确计算，认真查实验收，最大限度减少采购过程的管理损耗。同时，根据施工进度和科学组织使用材料，避免停工待料现象的发生；材料的领用应严格控制，定期查验，随时掌握实际的损耗。对于周转性的材料要及时回收、整理、使用完毕及时退场，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。机械设备的选用也要科学、合理，要能充分发挥其效能，合理安排使用，提高使用效率，减少机械费成本。同时，加以定期保养，提高机械的完好率；对于必须外购的机械，要做好市场调查，降低成本。 　　1.4行政管理和财务方面 　　 行政管理方面要精简机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等非生产性开支的数量。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项记录，对工程进行全方位的监管和成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 　　2.成本管理存在的问题分析 　　2.1“算”与“做”分离 　　 目前在市场中，较大型的施工企业受传统计划经济的影响，仍然大部分没有真正走到项目责任制这一步，往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成。同时，由于项目经理部负责项目的组织施工，绝大部分精力偏于抓好施工进度和施工质量，对成本关注不足。 　　2.2缺乏素质全面的管理者 　　 有的施工企业在项目经理的委派上往往未经综合考核，存在素质参差不齐，致使工程项目经营管理结果大相径庭。有的项目经理不是通过完善内部管理来提高效益，而是靠作假账来“改善”经济指标，日积月累形成潜亏“黑洞”。 　　2.3现场管理费超支严重 　　 现场管理费弹性大，费用开支多少主要靠工程管理者控制。不少项目管理者对费用管理意识淡薄，各种名目的费用支出造成了管理费用严重超支，影响工程的效益；有的项目任务不衔接，区域跨度大，也增加了费用的开支。 　　2.4缺少计划