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美团网王兴最知名也最倒霉创业者 　　美团可能是王兴迄今为止最成功的一次创业，但不会是他创业的终点。如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅；如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。 　　 　　如果当年没有将校内网出售，现在王兴名下可能会有一家几十亿市值的上市公司；如果饭否没有被迫关闭500多天，现在王兴名下可能还会有中国移动互联网最火的应用。但很可惜，没有如果。王兴的几次创业都和“最早”有关，却往往和“最大”失之交臂。但是如果没有校内网的出售和饭否的关停，就很难出现现在的美团。 　　创业简历 　　25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。 　　1997年在清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。文艺范儿十足，丝毫看不出创业者的风采。 　　2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，毕业就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。 　　2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场――大学校园SNS，与人合伙开发出了校内网。刚发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。 　　当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。 　　2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站――海内网低调上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 　　王兴最新的创业项目则是美团网。经过近两年的发展，美团从规模上来说成为中国最大的团购网站之一。相比前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是最大的一次，而且也最接近成功。 　　从校内到美团，王兴并不觉得自己有本质的变化。“???根本的变化是更有耐心了，并不是对某个问题的看法改变了，而是以前一些没想过的问题现在会去想了。”他说。 　　在美国，如果问一个创业者为什么要创业，得到的回答很可能是“我想改变世界”。王兴创业的原因也是如此，但他更倾向于结果。“因为从自立的角度看，每个人都生活在这个世界里，我希望把这个世界搞得好一点儿。” 　　美团逻辑 　　王兴创办美团让很多人感到意外――他没有选择自己更为熟悉的社交领域进行创业，而是选择了电子商务。但王兴认为美团事实上也融入了很深的社交因素，最重要的是，美团也可以借助社交来进行传播。 　　现在的日历大多有每月、每周、每天这样几种查看方式，但王兴希望能增加一个以年为跨度的查看方式，比如从现在到2060年，而校内、饭否和美团则都是整段时间里的一部分。从这个角度去看问题，心态就会更加平和，可以思考更长远的问题。 　　在美团第二轮融资完成后，王兴对外公布了美团银行账户的余额，6000多万美元。按照美团目前的烧钱速度，这些钱足够维持其两年多的运营，对于初创公司来说，美团在资金上非常安全。 　　“创业公司死亡无非两点，一是钱花完了，二是信心耗尽了。通常钱花完是非常直接的信息，信心耗尽是一个相对的过程，但二者也有关联，尽量要避免这种事情发生，要避免致命错误的发生，就还能继续前进、继续尝试。”王兴说。 　　美团对王兴的另一大挑战是他管理人的能力。美团从11人的创业团队到如今超过2000人的公司用了仅仅一年多的时间。在高速发展中“管理肯定是问题之一”。现在美团总部办公室里摆放着很多白板，有的是小贴士，有的写着临时的规则，这也是公司还不成熟的标志。 　　伴随美团高速发展的是王兴快速的学习能力。“美团从11人到2000多人，他从来没有吃力到不行，他的扩容能力还是很好的。”王兴的一位朋友表示。 　　王兴从不掩饰自己对书的喜爱，但是在管理上，他并不只看管理类的书籍，个人“扩容”确保了美团没有随着团购行业的疯狂而失控。为了避免美团的失控，除了合理的烧钱，在员工数量上，王兴也一直相对保守。“如果瞎搞到6000多人，然后裁员50%，至少这样的做法是不靠谱的。”他说。 　　王兴认为美团从创立到现在遇到的困难还都不算什么，真正的困难可能还没有到来。他说：“一个高速增长的行业肯定会有风险，最重要的就是能预见风险并且避免风险，其他没有更好的方法。关键是你走的路别人是否也会走，你面临的困难别人是否也会面对。” 　　价值创造者 　　美团很酷，至少在王兴看来是这样。“酷不酷这个事情，就跟美一样，跟你是什么行业关系不大。很多事情能做到极致，人们努力获得智慧的精华，去用更好的方