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谈会计人员在工程成本管理中重要性 　　工程成本即企业工程项目用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，是决定价格的基础，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标，也是建筑施工企业技术和管理水平的集中体现。在市场经济环境下，建筑行业竞争日益激烈的今天，要使利润最大化，就必须强化项目成本管理，以最少的投入获得最大经济效益。而成本管理的核心是人的管理，如何提高会计人员的综合素质，充分调动成本核算人员的工作积极性，对有效降低工程成本至关重要。 　　一、建筑企业在工程成本管理中普遍存在的问题 　　1.成本管理工作得不到重视，会计人员缺少工作积极性和工作支持 　　从部门设置、人员配备、工作职责、考核等方面都体现出很多建筑企业存在特别重视工程技术质量安全，成本管理工作得不到重视的现象。比如很多公司具体项目都设有项目经理室、技术部、商务部、工程部、物资部、钢结构部、质量安全部、机电部、办公室，但并不设财务部，会计人员只隶属于商务部，只是简单的记帐员，不直接参与工程项目的任何经营管理决策，财务主管也不属于项目管理层。项目经理对工程成本管理缺乏成本意识，对成本管理重视不够，做决策时势必会忽视工程成本，或因对成本管理的不了解，做出不利于成本控制的决策，达到利润最大化的目标就很难实现，市场竞争优势也得不到提高。一般工程人员也认为会计人员只是结算的，根本不予重视，工作中缺乏沟通和协调，会给财务工作带来了一定的难度，也极大打击会计人员的工作积极性，综合素质高的会计人员会寻求新的发展，这样下去对财务人员自身发展和公司经营管理都不利。 　　2.管理模式不合理，成本核算不准确 　　大多数工程项目没有独立的财务部门，只是商务部的下属部门，会计人员不受重视。商务部多是工民建专业的工程人员，对财务核算并不很了解，成本核算不准确。比如某企业2011年的某工程项目的收入是由商务部采用倒推法结算的（财务的实际成本额+3.42%税率）是1.86亿元，成本额是采取实际发生制的原则计算的。实际上建筑行业会计制度规定，???按权责发生制进行成本核算，当年成本发生额应该达到3.3亿，差异率达34.5%，结果就是虚增利润，多交税款。没有很好的将责权利结合起来，没有形成完善的成本管理体系，各部门间缺乏配合和支持，必然会增加成本，必然会核算不准确。 　　3.工程项目成本管理缺乏动态性 　　工程项目成本管理是一个动态过程。只有不断动态核算成本，把实际发生的成本与预算的成本进行不断核对。因工程施工过程中不确定的因素较多，所以成本波动也会很大。因动态参数较多，工程人员很难随时提供动态数据，准确预测风险，只能是事后控制，而不是事前控制。 　　二、会计人员在工程成本管理中的作用 　　财务管理是工程项目管理的重要方面，具有举足轻重的作用。会计人员可以通过成本核算对所发生的施工工程成本，进行科学预测、计划、控制、核算和分析，对各环节的成本控制进行有效行使监管管理职能，并且建立有效的财务预警系统，为不断科学地降低施工成本，为领导决策提供行之有效的管理建议，使工程项目步入良性运行。具体职能如下： 　　1.核算的职能 　　从工程投标、工程前期准备、施工、竣工、交付、保修期各个阶段都离不开会计核算，离不开成本管理。会计人员通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定工程项目的经济活动进行记账、算账、报账，为工程项目建立一套完整的可靠的会计信息，计算工程成本，并根据数据和计划成本对比，提出工程进程中存在的成本管理问题，为公司和项目一切经营决策管理者、投资者、国家提供科学的决策依据。 　　2.监督的职能 　　会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。会计对经济活动进行核算的过程，也是实行监督的过程。对各项费用指标，材料消耗没有特殊原因，一律按计划执行，如有超过，及时查找原因，防止工程成本升高，造成资金缺口，影响工程进度。切实抓好材料核销，认真审查料单，不是工程上用的材料要冲减工程成本，保证成本的真实性，特别是在前期和竣工前后，哪些列支成本，哪些不列支成本，会计人员要充分发挥自己的职能，严格按财经纪律办事。通过会计监督提高宏观经济效益和促使工程项目改善经济管理水平，提高工程项目经济效益，减少经济腐败发生。目前很多公司会计人员在工程项目中的实际情况是其部分监管功能基本缺失，达不到其应有的监管功能。 　　3.预测的职能 　　财务预测功能的关键是通过预测为决策的各种方案提供依据，以供决策者权衡利弊，进行正确选择。因此，财务预测直接影响到经营决策的质量。财务预测有利于工程项目合理安排收支，提高资金使用效益的；有利于项目做好资金的筹集和使用工作。这就要求会计人员不仅需要熟知项目过去的财务收支规律，还要善于预