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非科班CIO快速织网术 　　“与以前我们建设实体桥类似，我们的任务就是在业务与IT之间架起一座虚拟的桥。” 　　 　　在集团领导的迫切心情和众人的担忧之下，肖新华便被调到了总部，成为了信息中心主任，开始了与之前截然不同的工作。 　　 　　 　　他的目标是从现在开始的三年内将这个系统建成，而这个系统将会实现对集团上万个项目的实时管理。 　　 　　 　　会议室的使用又撞车了。”中国铁建股份有限公司（下称中国铁建）信息中心主任肖新华听到此消息时，正快马加鞭地为下午的会议准备资料。他丝毫没有犹豫地告诉来通知的人，“让他们错一错时间吧，这个会议无论如何也得开。” 　　下午的会议要研究敲定公司核心业务系统的下一步规划，集团总裁赵广发也将亲自参加，“这个系统的成败决定着公司企业信息化的走向，我必须调动一切资源与力量来做。”肖新华的语气里透着一丝冷静思考后的坚决。 　　曾在建筑业锤炼了20余年的肖新华怎么也想不到，会在2009年意外地出现职业生涯的大扭转，与企业信息化结缘。让人更意外的是，这个IT领域里的“二把刀”，一改拥有着33家集团企业、400多家工程公司、7500多个项目部、27万员工的特大型综合建设集团，信息化却空白的局面，在不经意间迅速织起了一张信息化的大网。 　　 　　困难重重 　　肖新华的办公室里有两样东西很有意思，一个是投影到一面墙壁上的大屏幕，另一个