[成功 人生]您必须知道的十二条社会定律.pptVIP

您必须知道的十二条社会定律 一、马太效应 “凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。 看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直 孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0 倍的 人，收益也多10 倍。 这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。 对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就 必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同， 你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大， 就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 三、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎 再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍 了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素: 1、价值观。 2、个性和气质。 3、现实的处境。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并 能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后 为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才 可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理 分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作， 并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体 中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员 工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职 工的热情。 四、彼得原理 彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出 的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔， 因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、 合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制， 更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。 五、零和游戏原理 社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 “零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。 六、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成 事之日。 不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 七、酒与污水定律 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。 “烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。 八、水桶定律 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。 如果你在一个组织中，你应该： 1、确保你不是最薄弱的部分； 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转 职去谋另一份工作。 九、蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。 “蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 十、奥卡姆剃刀定律 如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复