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基于路桥海外工程EPC项目管理模式分析 　　【摘 要】我国在海外市场已经取得了巨大的进步，也来源多多方面的因素。近二十年来，我国随着工业和重工业的蓬勃发展，国内技术水平的明显提高，并且我国的各个方面都具有了相当强的国际竞争的能力，这也是我国获得海外企业信任的原因。 　　对于EPC承包，我国越来越多的使用此项模式，这也为我国提高信誉做了一个充分的体现。 　　【关键词】EPC承包；海外企业信任；工业和重工业的蓬勃发展 　　 　　1 关于EPC承包项目 　　对于EPC总承包模式已经被我国越来越多的推广和使用，并且在我国已经取代越来越多的承包模式，并且逐渐的发展成我国的国际工程的主流承包模式，并且我国越来越多的工程承包商越来越多的向EPC承包领域发展。为了保证EPC项目的顺利进行，许多承包商以项目进行自己的组织。采用EPC模式的总承包，具有资金庞大、要求的技术高超、管理难度也相对于较高，这也使管理方面人员的工作性质发生了改变，从最高领导人的单独决策到团队运行的领导方式转变，并且，团队共同的运作对企业的效益有很大的影响。 　　对于EPC项目的管理团队来说，EPC管理团队的运作属于管理研究，属于高层的管理团队，但是不论从什么角度来分析，EPC项目的管理团队理论或是实际上都属于不成熟的一个阶段。无论是在那里，国内或是国外，都对此项管理研究比较少，所以此项管理研究也有一个重大而深远的管理意义。 　　2 有关于EPC的部分组织结构 　　2.1 项目经理 　　项目经理是EPC项目中的授权代表，代表承包商在项目实施过程中的责任与义务。项目经理负责合同中所规定的工作范围、工作内容，以及标准、质量与周期等等，并且做相关的服务，未获得顾客的满意。 　　项目经理主要负责的工作：负责执行政府的法律、法规，负责企业的资源组织和调配，负责审批质量文件，负责工程中的大大小小的事宜等等。 　　2.2 现场经理（总工程负责人） 　　现场经理的大大小小的事物，全部向项目经理汇报。当项目经理不在的时候，现场的大大小小的事物全部由现场经理履行。现场经理负责项目的技术工作以及技术上面的难题，负???合同上面的技术施工以及技术指导、技术修改等等。 　　工程师主要负责的工作：负责领导工程施工工作、设计工程大大小小的施工方案，负责参与项目的质量环境的研究，负责参与分标招包工作，并且协调各个承包商的工作，负责领导项目的所有信息技术的工作，等等。 　　2.3 采购经理 　　顾名思义，采购经理负责项目的商务上的工作。负责项目的分包计划，采购进度，采购的质量以及费用的诸多个方面。 　　采购经理主要负责的工作：负责在项目领导的指导下，实行命令，会合理的工程预算并且下达项目的设计、采购，负责项目中出现重大的变更的时候可以及时的配合相应的费用估算和对方谈判，负责选择合理的设备和材料供应商，负责组织设备和材料的检验、监制、验收、交接等工作，负责会同项目的控制经理制定项目的总体控制目标并且可以很好的做到检查执行等等。 　　2.4 安全总监 　　负责在项目施工过程中的安全保护。 　　安全总监主要负责的工作：负责对工人进行安全教育、培训以及考核，负责工程施工和临时设备的检查验收工作，负责建立合理的项目安全体系并定期的对此体系进行检查和审核，负责项目的保卫工作，负责对进场、出场人员的检查等等。 　　3 路桥海外工程的EPC项目管理模式 　　项目管理是一个工程的成功与失败的因素，一个好的项目管理使对整个工程的计划、执行以及完成的管理。路桥工程是一个大型的、复杂的一个工程项目，并且路桥工程对于工作期限的要求也越来越短，然而在施工方面也存在着大量的不确定的因素存在，尤其是受到了资源限制的尤为突出。资源影响项目进度是一个重要的因素，并且在这个因素的存在之下，如何合理的安排资源并且满足项目要求项目可以使得工程在规定的时间内完成任务则是一个非常重要的问题。资源受限的项目的进度安排普遍的受到了很大的重视，并且已经成为了当今研究的主题。 　　3.1 EPC的应用范围 　　合金种类：基本上所有种类的钢铁合金等都可以用EPC的方式生产出来。我国绝大部分生产的都是铸铁和铸钢的零件然而铝合金却是微乎其微，发达国家却是在铝合金方面上占有主导地位。并且，由于铸造的时候加工需要十分的细密，所以导致了细密度极高的汽车，废品率也是十分的高，所以选材上也应该十分的小心。 　　铸件的大小和壁厚：EPC一般都在流水线上面批量的生产，然而导致了铸件的最大的尺寸的限制。然而如果单件小批量的生产，则可以生产出质量为几顿到几十吨的大铸件。壁厚受泡沫塑料的限制，一般要求也是很高的，铸件的最小的厚壁应该是大于三毫米。 　　生产的批量：由于模具的生产水平高、周期长以及成本也是十分的高，因此，生产一定是大批