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挖掘体育文化多元价值 　　2010年的广州亚运会，与北京亚运时隔20年，与当年的“隆重”和“盛大”相比，GE、可口可乐、麦当劳、奔驰等体育营销巨头们颇显冷淡，除了三星公司作为巨鳄参战，一枝独秀以外，赞助商绝大多数是本地企业。 　　“如果说北京奥运会是史诗巨著，广州亚运会就是风俗画册。”智立方集团CEO杨石头说。众多业内资深人士的看法亦表明，中国的体育营销走到了十字路口：过于强调竞技成绩的“金牌营销”将逐步让位，体育文化的多元化价值挖掘正成为众多公司的新命题。 　　 　　赞助商的账单 　　 　　据广州亚组委公布的数据，本届亚运会募集到的赞助金额超过人民币30亿元，是多哈亚运会的5倍，釜山亚运会的3.5倍。但是，与北京奥运会跨国赞助企业云集不同，广州亚运会的合作伙伴、赞助商及供应商中，国资背景企业及广东本土企业居多，尤其是后者唱起了主角。如7家高级合作伙伴中有广汽集团与王老吉两家；6家合作伙伴中有TCL和网易两家。而5家赞助商中，广东企业有4家；7家独家供应商中，广东企业有5家；27家供应商中，广东企业也占了14家。 　　还有不少广东企业以“捐赠”名义，搭上亚运的营销顺风车。如广州绿动环保科技有限公司就是借向亚组委捐赠价值上百万元的净烟产品之机，让其产品直接进入亚运会各个场馆和运动员的房间。 　　但可口可乐、耐克、阿迪达斯等体育赛事赞助的常客，一概不见踪影。 　　广