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浅析基层医院图书馆问题与对策 　　【摘要】针对基层医院图书馆现存的经费不足、馆舍陈旧、书刊使用率低、管理意识落后、图书管理员的综合素质偏低等问题，提出加强基层医院图书馆管理的一些对策。 　　【关键词】医院图书馆 问题 对策 　　中图分类号：R197.323 文献标识码：B 文章编号：1005-0515（2011）7-323-02 　　 　　医院图书馆是医院的重要组成部分,随着现代化信息技术的发展，传统的主要以搜集、整理、流通图书资料为模式的图书馆服务方式正发生变化，基层医院图书馆也要跟上医院发展步伐，必须重视图书馆现代化建设和工作人员的综合素质的培养，不断提高图书馆工作人员的自身素质，完善自身知识结构，否则将无法胜任新形势下医院图书馆多元化服务的重任。把基层医院图书馆建设好，更好地为广大医务人员和病人服务，迅速提供信息资源，促进医院的发展，为基层医院实现跨越式发展、科学发展多作贡献。笔者在基层医院图书馆工作多年，对此感触颇多： 　　1 基层医院图书馆的问题 　　1.1 经费不足 医院图书馆的经费是靠医院投资解决的，资金来源单一。由于图书馆没有直接的经济收益，对院领导而言，只是想把有限的资金用在先进的医疗设备投入上，所以图书馆在资金投入方面就显得很困难了，要解决这一问题很不容易，而且，许多医院领导并未意识到图书馆对医疗、教学、科研的重要作用。基层医院图书馆既要订购传统的书刊，还要订购电子出版物，这对经费本来就紧张的图书馆来说更是难以应付。 　　1.2 馆舍陈旧 由于基层医院图书馆表面看来是一个没有经济效益的部门，所以医院领导在馆舍安排方面就不是很重视了，许多设备还是建馆初期购置的，破旧不堪，这与现代化医院很不协调，从而影响了医院的发展。 　　1.3 书刊使用率低 其主要原因是基层医院图书馆的馆藏不够丰富，每年因资金紧张订阅的书刊数量有限，加之医务人员工作繁忙，上班时间脱不开身，医院图书馆的开放时间与医院正常的上班时间一致，导致图书馆的馆藏利用率不高。 　　1.4 管理意识落后 传统的图书馆管理模式，重书轻人，重借阅轻咨询，重资料搜集轻综合开发利用，强调???观因素所起作用，忽视主观能动性和创造性的发挥，致而丧失了寻求自我调整、学习提高和适应社会发展的多次机遇。 　　1.5 工作人员数量有限，很难开展众多特色化服务，比如医院重点科室、重点科研项目的文献检索服务。 　　1.6 图书管理员的学历偏低、整体素质不高。基层医院图书馆缺少专业的图书情报人员，也缺少专业的计算机工作人员，更缺少既具有医学专业知识、精通图书情报专业、熟练掌握计算机操作又懂外语的专业人员，且工作人员大多没有经过系统的、正规的专业训练和培训，文化程度不高、学历较低、知识结构单一、老化，这些都很难适应信息时代图书馆工作的需要，很难为信息化发展至今的广大一线医务人员提供优质的服务。有些基层医院图书馆计算机等硬件设备配置还可以，但因工作人员不熟悉计算机操作，这些硬件设备就成了摆设，有的甚至成为工作人员上网聊天、玩游戏的工具。 　　2 加强基层医院图书馆管理的一些对策 　　2.1 多请示、多汇报和做好图书馆发展规划，争取领导支持。因院领导日常事务繁忙，有时疏于对图书馆发展的重视，要请院领导和主管部门认识到医院图书馆是医院信息来源的主要窗口，是医院的文献信息中心。整个医院都处于图书馆的信息辐射范围内，医院决策者和医护人员的知识更新与医院图书馆的建设水平有着直接的关系。争取让领导了解这些，进而增加经费的投入。 　　2.2 开展特色化服务，挖掘网上信息资源。充分利用有限的工作人员开展多项网上咨询服务，引进中国医院知识仓库。用户只需根据需要输入关键词、著者、篇名、刊名等其中的一项都能检索到所需的医学文献资料。通过互联网及时了解国内外医学研究的最新动态，有利于课题申报、科学研究、论文写作和医疗技能的提高。 　　2.3 优化阅读环境，营造安静、祥和的阅读气氛。阅览室要选择独立和隔音效果好的房间，工作人员走路、说话要轻，避免噪音并保持室内整洁及光线充足。在阅览室内安装空调，使阅览室既安静又舒适，吸引更多的读者到图书馆来。 　　2.4 提高书刊使用率。针对临床医务人员工作繁忙，很少有时间到图书馆的状况，适当延长开馆时间，在晚上及节假日安排值班，还主动与重点科研科室联系，了解各临床科室的科研项目，根据他们的需求，多方面搜集信息资源。临床医护人员一般对图书馆的馆藏情况、管理方法、检索手段、服务方式缺乏了解，因此我们应加强与他们的沟通，主动宣传图书馆，介绍图书馆，通过个别访谈，了解他们的需求动态，根据需求以自主创新的方法提供互动服务，如开展定时定点服务和专题服务等，争取提高书刊的使用率。 　　2.5 改变管理意识，建立现代化创新管理理念。管理是一种资源，管理