傅文阁从学者到领导者.docVIP

2005年初，中国农业大学MBA中心主任傅文阁只身飞抵成都，入川“下海”，就任华西希望集团副总裁。2009年9月，他对记者说，我不是空降兵。 1982年上大学的傅文阁在大学时代就做过生意，倒卖过服装和化妆品，后来又在跨国企业任过职，做过记者，主编过企业管理著作，做过企业管理顾问。他说，我是偏实践的（商学院）学者。 四年多来，傅文阁不仅将华西希望旗下亏损的商业零售板块—美好家园做到西南市场本土品牌第一家，还推动公司在商业地产、民办教育以及化工等领域大展拳脚。而华西希望总部的管理型式，也逐渐从一个业务控制型，转型为战略和财务型管理模式。下一步，“要转型为投资控股型企业集团总部”。 “知行知止唯贤者”。傅文阁对华西希望董事长陈育新说，自己五十岁退休。“其实我真正喜欢的生活是周游列国、教书育人。” 他还在琢磨一本书，名曰《上善若水的管理之道》。 从知到行 作为华西希望集团的副总裁，傅文阁如是比喻自己的读书、教书以及“下海”：原来学杀猪，研究杀猪，还教过人家杀猪，现在是亲自操刀来杀猪。 在国内，商学院学者做咨询者不少，做顾问者亦不鲜见，但真正从“参谋”转身为“将军”者，却屈指可数。 一些世界级的优秀商学院考核教授不仅看其学术著作是否丰裕，亦看对企业界的影响如何。在傅看来，目前中国的商学院学者，无论是做学术，抑或做咨询，对企业家的影响，要么是理念性、方向性的，要么是模块化的。其基本价值一是丰